蒋晓娟

[摘 要]随着国有企业改革的逐步深入和现代企业制度的逐步建立，目前国有企业薪酬制度的弊端日益显现，如何告别传统的“平均主义”，与现代企业制度下接轨，增强薪酬激励性、完善内部公平性，提高外部竞争性，成为了国有企业亟待解决的问题。本文中对于奖金分配如何做到公平公正合理给予了一些看法，进而充分激发公司员工的为公司发展奋斗的积极性。

[关键词]公平性；激励；薪酬

中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）23-0263-01

一、国有企业薪酬管理现状和存在的主要问题

1.薪酬制度不能与市场同步

国有企业薪酬水平普遍偏低，对同一类岗位的薪酬，远远低于市场标准，各岗位的固定工资没有反应本身的市场价值，更多的是考虑原有的行政级别。员工们的薪酬差距较小，激励和约束作用很差，薪酬结构还没有摆脱计划经济的薪酬模式。由于国企经营者收入偏低，国企与非公有制企业之间的经营人才流动出现严重失衡，大量国企经营者流向外资、合资、民营和乡镇企业，国有企业几乎成为为非公有制企业培养人才的摇篮。

2.薪酬级别比较单一

国有企业薪酬制度的设计，员工收入和其它待遇主要与员工的行政级别、工龄、职称相关。一旦不能达到某个行政或职称级别，工资就不可能上升，而员工的业绩好坏不能在薪酬中得到体现，无法起到对员工的激励作用。

3.薪酬制度不完善，平均主义严重

奖金已经成为国有企业员工报酬中很重要的一部分。……