赵金龙

[摘 要]工程项目管理研究近年来取得了非常多的成果，但把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不是很多。在实际工程中，人们所关注的往往是质量，只要满足一定的要求就可以了，这使得工程的质量控制在三大控制中处于从属地位，给项目带来了不利影响。因此本文主要是研究质量与成本管理之间的关系，促进两者之间的协调，已实现经济收益的最大化。

[关键词]工程项目，质量控制，成本管理，影响分析

中图分类号：F284；F285 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）23-0136-01

1 引言

工程项目是最古老、最大量，也最具时代特征的项目。项目计划设计未来，项目控制保障未来。项目管理的关键问题就是针对工程建设的复杂管理系统和项目管理的目标要求，进行有效控制，实现项目目标。项目控制的目标主要体现三方面：质量、进度、成本，这三个要素密切相关，但其重要性不同，其中工程项目质量处于优先位置。加上现阶段科技水平的提高，可以借助这些设备的创新升级，提高建设的整体效率。因此本文的主体是质量控制与成本管理，分别进行两者的内涵概述，研究分析其相互影响的关系，促进协调实现收益的最大化。

2 工程项目成本管理与成本控制概述

施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。……