汤倩丽

摘 要 工程项目是施工企业的基础和前提，也是创造效益和提升信誉的源头和关键，严格抓好工程项目管理是施工企业的首要任务和重中之重。项目经理作为项目管理的核心和龙头，其管理能力的高低对项目成败起着至关重要的作用。本文试从简述项目经理在工程项目管理中的作用入手，分析施工企业项目经理队伍的现状，提出打造高素质项目经理队伍的具体措施。

关键词 施工企业 高素质 项目经理

随着我国经济发展进入新常态，经济增速放缓，下行压力加大，建筑市场竞争日趋激烈，建筑业长期以来低水平、粗放型的弊端更加凸显。施工企业要在规模不断扩大、履约压力倍增、商业模式创新等新形势下实现逆势图强，确保持续、健康发展，培养和造就一支德才兼备、懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，进而提高工程建设项目管理水平，增强企业综合实力就显得尤为重要。

1项目经理在工程项目管理中的作用

项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的管理者，在工程项目施工中处于中心地位，是工程项目整体目标实现的领导者和控制者；项目经理对外处理合同有关的一切事项，为现场施工创造良好的外部环境，对内全面负责组织项目的实施，确保项目良好履约；同时，项目经理是优化组合、合理配置现场人、财、物等生产要素资源的组织者。

2施工企业项目经理队伍存在的不足