王亮

摘要：石油化工产业是支撑我国经济发展的支柱性产业——石油产业的一个重大分支，它具有规模大、投资高、以及周期比较长的特点，对石油化工工程建设进行合理性管理，是保证其在未来经济增长中能够健康长远的发展，然而从目前石油化工工程建设管理来看，还存在一定的问题，例如安全和质量管理方面还需要再加强，因此，加强石油化工工程建设管理具有重大的意义。

关键词：石油化工；工程质量；监督管理

随着石油工业的快速发展，对工程建设管理等一些基础性管理提出了更高的要求。但是从我国目前的石油化工发展来看，还存在着一些不可忽视的问题，例如在石油开采安全和石油质量储存方面还需要多加注意，对石油工作也提出了更高的要求。本文在质量管理和安全管理方面对石油化工工程建设管理做出了相应的措施。

一、石油化工工程建设中的特点

1.1石油化工工程涉及专业广且难度大

石油化工工程建设不同于其他的工程建设，它有自身行业的特殊性，石油化工工程建设涉及专业广而且难度大，例如石油化工涉及到电气自动化、设备制造安装、钢结构安装、防腐工程等，对于规模这么庞大的工程，其施工队伍往往不止一个，设备也极其复杂，这就加大了石油化工工程的安全管理和质量管理的难度。目前在我国，石油化工行业管理方面还存在一定的漏洞，技术和管理都需要加强，所以对石油化工工程管理建设非常有必要。

1.2石油化工建设中深度交叉且项目繁多

在石油化工工程建设过程中的开采、设计等方面存在深度交叉和项目繁多等特点，而且在实际工作中经常出现高温高压环境，这又给工程建设安全管理提出了更高的要求。管理体制不严格，弱化了工程建设质量管理的监督工作，目前的管理制度是实行“双重管理”，就是总站监督分到分站监督的模式，这在以前起到了举足轻重的作用，但在现在快速发展的技术背景下，这种管理模式已不足发挥出它独立性的重要作用。

二、石油化工工程建管理措施

对于目前的管理模式来看，石油化工工程建设有必要进行合理化管理，毕竟石油产业是支撑我国经济的一大动脉，所以我们从以下几方面提出建议。

2.1应该积极引入各种先进的施工技术和健全管理制度

在石油化工工程建设中想要达到更好的质量，很大程度上依赖于先进的施工技术，如果在实际工作中应用先进的施工技术，可以提高整个工程的质量和效率。先进的施工技术不单单指技术，还包括专业的工作人员、严格的工作准则、信息等，科技发展是第一生产力，只有把先进的技术应用到石油化工工程管理上面，才能提高整个工程管理的有效性，推进我们国家石油产业的向前快速发展，提高整个石油产业链的效率。另一方面，应当建立健全的石油化工工程建设管理制度，如果管理体制特别疏散，会导致很多人没有责任感，尤其是对于公司员工来说，更应该如此。如果公司在工程上出了意外，可以按部就班的查出主要责任人，否则的话事情就会很难处理，责任谁也负担不到，所以建立健全相关的管理制度是非常有必要的。另外还需要建立一些奖惩措施，工程项目做得好，自然应得到相应的奖赏，但是出了事故，也应该承担相应的责任。

2.2建立健全安全体系建设和监管体系建设

对各级领导明确管理责任，每一级都有自己的任务，而且应该尽到相应的责任，尤其是在石油化工工程建设安全管理方面，还有很多需要改进，安全事故频频发生，有些是可以在控制范围内减小上海发生的，所以更要加强安全管理。在监管人员方面，应招聘那些专业工作技术人员，这样才能在工程建设前就做好防护工作，在施工人员方面要注重培训，提高施工工作人员的专业素养，最后我们的安全体系建设才能逐渐完善和提高。在监管体系建设方面，我国应该借鉴美国等一些发达国家的管理方式，即实行价格型管理，企业之间要相互监督安全管理，如果安全方面不到位的，应立即向上级进行通报，请有关部门进行相应处理。

2.3增加培训效果，提高培训质量

现在事实上每个单位都进行安全培训，往往培训的时间还持续很长世间，但是效果也不会很好，这是因为培训的重点和效果都达不到理想状态，所以在培训中必须增强培训效果，节日来提高安全管理、质量管理方面的培训质量。下面我们从以下几方面来提高我们的培训质量：（1）在培训制度上进行调整，培训制度应尽可能做到合理化，不能因为培训制度做的不合理导致整个培训受到影响，所以培训制度应该让人们通俗易懂，懂得其中的道理，这样才能起到相应的效果。另外培训经费也应该用到位，经费支持可以起到很好的协调作用，做到专款专用。（2）有针对性的培训，不同的行业有不同的培训制度，石油化工工程建设作为一个比较特殊性的行业，也应有其独特的培训准则，做到术业有专攻，有一定的针对性。

结束语：

综上所述，石油化工工程建设管理对于石油行业发展具有重要意义，尤其在安全管理和质量管理方面更有待加强，对于企业管理者来说，更应该加强管理观念，在管理方面下足功夫，克服石油化工工程建设中的难度大等问题，合理安排项目種类，做到合理化分配任务，引入先进的科学技术，为石油化工行业未来发展打下良好基础，建立健全安全管理制度，防止一些不必要的安全事故发生，优化整个工作的结构。

参考文献：

[1]张东悦.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（01）：29-30.

[2]王向峰.如何做好石油化工工程质量监督管理工作[J].城市建设理论研究（电子版），2017（17）：52+54.

[3]林森.石油化工建设工程监理人力资源管理的探讨[A].中国石油工程建设协会、中国石油和石化工程研究会.2010年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛文集[C].中国石油工程建设协会、中国石油和石化工程研究会：，2010：11.