张养华

摘 要 石油企业的合同管理是石油企业管理与效益的一项非常重要的工作，对石油企业的前景与发展具有至关重要的意义。完善的合同管理体系，能够帮助企业在生产经营和风险的规避中产生趋利避害的作用，有效减少纠纷和损失。本文主要探讨了当下油田企业合同管理存在的问题及今后加强合同管理的几点对策。

关键词 油田企业 合同管理 问题 对策

中图分类号：F426.22 文献标识码：A

企业合同管理是市场条件下企业管理的一项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着核心展开。成功的企业合同管理是把合同的权利与义务按职能分工分解到各部门，有各部门去履行自己职能范围的权利与义务。只有这样，合同管理才能真正到位，履行责任才能真正落实。

1油田企业合同管理中存在的问题

1.1签订合同法律意识淡薄

一些企业领导不够重视企业合同管理，更没有合同管理机构的存在，对合同风险缺乏防范意识，完全忽视了这一作为企业管理中重要的组成部分的合同管理，因此无论是在机构设置还是经费支持抑或是人员配备上都投入不足，岂不知工程合同一旦签署就具备一定的法律效益，但是许多工程承包和招投标合同管理人员留在传统的协商和讨论基础上解决问题，对法律却较为忽视，导致许多理赔纠纷的发生。要想确保双方的利益，就要确保符合法律规范的合同范围，对工程变更有明确的规定，理赔也要详细的说明，如此才能避免严重的工程纠纷，控制工程造价。……