冯健

[摘 要]本文通过对国内科技企业孵化器的发展现状、组织模式等的调研，发现其在组织结构、管理机制等方面存在诸多问题，并结合国外经验，从组织架构、管理体制、企业文化及管理能力等方面对项目导向型科技企业孵化器的完善策略加以探讨，旨在提升孵化器与入孵企业创新活动的匹配性和适用性，促进孵化器企业组织能力和管理能力的变革。

[关键词]项目导向型；孵化器；科技企业；组织模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.08.045

[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）08-00-02

1 科技企业孵化器发展现状

科技企业孵化器是为初设创业企业提供设施与服务的组织机构，20世纪50年代首个企业孵化器诞生于美国。之后这种企业形式逐渐为其他国家所接受，并作为推动创新与发展的重要策略。在改革开放后我国企业孵化器迅猛发展，仍存在许多不足之处。

当前我国科技企业孵化器有两种类型：政府主导设立的非营利性孵化器组织和私人创办的营利性孵化器，无论哪种类型，孵化器组织结构仍以传统的直线型职能式模式为主，在政府引导下设置不同的职能部门，为入孵企业提供相应的服务。这种传统的组织结构对于创新型活动并不适用，在对入孵企业进行管理的过程中职能割裂，各负其责，缺乏对整个孵化过程整体而系统性的全局管控与专业指导，导致入孵企业孵化过程的失败。孵化器存在的主要目的是为入孵企业提供专业指导与综合服务，但是根据笔者调查，当前孵化器只能提供一些低层次的普通性服务，无法提供科技入孵企业所急需的管理咨询、技术指导、投融资等深层次服务。……