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如何提高建筑工程管理及施工质量控制

2018-06-05池建光

科教导刊·电子版 2018年2期
关键词:施工质量控制建筑工程管理提高

池建光

摘 要 我国改革开放以后经济发展十分迅猛,同时经济的发展也带动了建筑行业的快速发展,而想要做好建筑工作就应该提高建筑工程管理及施工质量控制。同时由于建筑行业发展比较快,之前的管理控制方法已经不再适用,因此一定要根据现代建筑工程的需要来进行相应的管理和控制。本文主要围绕着如何提高建筑工程管理及施工质量控制进行简单的探讨,供相应的建筑管理人员参考。

关键词 提高 建筑工程管理 施工质量控制

中图分类号:TU712.3 文献标识码:A

近些年中国的经济发展十分迅猛,这也在一定程度上带动了建筑行业的发展。我国现在十分重视城镇化建设问题,这对建筑行业来说是一次机遇同时也是一次挑战。就建筑企业来看,建筑企业之间的竞争越来越激烈,因此想要提高自身的竞争力,建筑企业就应该提高建筑工程的管理及施工质量控制,一定要保证建筑的质量,这样建筑企业才能有更长远的发展。

1现阶段建筑工程管理及施工质量控制的出现的问题

1.1建筑工程管理不够科学

现阶段在建筑工程管理过程中大多数都采用分包建筑工程管理方式,但是这种管理方式有一个比较明显的缺点,就是在进行建筑施工的过程中不能明确各自的管理范围以及各自应该承担的责任,这样就使得建筑工程管理不科学,各个部门不能很好的配合起来,做好建筑工程管理及施工质量控制工作,甚至有些建筑企业只是考虑自身的利益而完全忽略自身应该承担的责任和义务。容易出现施工工序重叠或者遗漏,这样就会产生因为人为因素而造成的问题,使得建筑施工不能顺利进行,也使管理难度更大。此外,一些建筑企业为了降低成本会低价招收一些管理人员或者专业的施工人员,这样就为后期的建筑施工管理和施工质量控制工作留下隐患。

1.2施工技术有待提高

现在科学技术进步十分迅速,建筑施工质量、施工的技术要求都有所提升,同时建筑行业涉及多方面的知识和内容,专业种类多、专业性比较强,因此对相应的技术要求也比较高。首先建筑施工的标准就是要使每一个施工程序都符合相应规定的要求, 但是在实际施工过程中,并没有考虑重叠施工的部分,而这些交叉部位对施工技术要求很高。另外现在人们的生活水平提高了很多,人们对建筑的要求也越来越高,人们更喜欢那些有个性、有特点的建筑,这就需要在建筑施工技术方面投入较多的人力物力,而在实际施工过程中,并不能真正的平衡好各方面的资源,使得建筑企业的管理出现混乱的局面。还有就是现在依然有一些建筑企业在建筑施工过程中使用传统的作业方式,建筑企业会招聘大量的农民工进行施工,但实际上这些施工人员并不具备相应的专业施工知识、技能,甚至有些施工工人还是不会使用先进的技术设备,因此最终的施工质量很可能达不到国家要求的标准。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的具体方法

2.1合理安排工程项目的各种工作

项目开展的时候一定要结合自己的实际情况,制定与之相对应的规章制度,例如对于项目包工问题,一定要提前考虑好各个阶段会出现的问题,分配好建筑企业的各个部门还有分包单位分别应该承担的責任和义务;明确各自的管理范围;记录材料的购买情况、使用情况;做好交叉部分的施工工作;协调好各个部门之间以及建筑企业和分包单位之间的关系等。 首先,建立一套完善的项目管理机制,在进行项目分包管理的过程中,要它看作是一个整体工作,千万不能过度的分解这项整体工作,这样施工部门很难很好的协调起来。另外,还要建立一个系统的、科学的项目管理程序,这样才能尽可能的做好项目分析与施工质量控制工作,重视管理制度的制定、更新与实施,科学管理并将各个部门充分的协调起来,降低因为人为因素而造成的损失。

2.2建立科学合理的监管制度

建立科学合理的监管制度,一方面可以充分协调各个部门之间的工作,做好成本控制工作,另一方面还能够提升建筑工程管理和施工质量控制。尤其是进行施工质量控制的过程中,严格遵循下相应的规章制度,一定要将责任明确到个人,坚持“谁主管、谁负责”的原则,充分发挥责任制度的作用。另外,一定要加强工程质量的监督和管理,特别是在做监督工作的时候,相关的监督人员一定要按照国家的标准认真的监督施工的每一道程度,只有一道程序全部达标以后才能进行下一道程序,这样最终才能确保建筑工程的质量。

2.3提高施工人员的整体素质并健全人才考核制度

建筑施工项目本身就是一项比较严谨的工作,通常它会有严格的时间限制并且施工过程中会遇到各种细节的问题,处理起来有一定的难度,因此想要按时顺利的完成工程项目就需要相应的施工人员具备较高的素质。所以施工企业一定要重视提高施工人员的专业素质,尤其让他们提高他们的质量意识,保障工程的质量。还有就是要健全人才考核制度,选拔一批优秀的施工人员,建立一支施工技术过硬的队伍,这样后续的施工工作会更顺利。

3结语

总而言之,提高建筑工程管理及施工质量控制是一项长期而又艰巨的工作,施工企业应该加强施工管理,在保证项目工程质量的基础上降低成本,也只有这样施工企业才能获得较好的经济效益、获得长远的发展。

参考文献

[1] 尚东涛.浅谈我国建筑工程现场监理的有效方法[J].城市建设理论研究(电子版),2014(19).

[2] 张海.探讨如何强化建筑工程现场监理[J].建筑工程技术与设计,2015(05).

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