王洪博

摘要：精细化财务管理是一种科学的、合理的、规范的以及高效率的财务管理模式，企业实行精细化财务管理有助于更加增快其发展速度、推动其发展进程，并能够为企业争取到更多的市场份额以及创造出更多的经济效益。

关键词：精细化财务管理；企业；财务管理；作用

1.精细化财务管理的特征

1.1以“三个转变”作为核心

所谓三个转变，是针对传统的企业财务管理模式，并且加以完善与改革，为了提高企业财务方面监督管理水平，将财务管理工作由记账核算型转变为经营管理型，由静态核算型转变为动态管控模式，把财务工作的作风从机关型转变为服务型。通过这“三个转变”，不仅能够精细化财务管理工作，还能有效提高企业的经济效益，促进企业的现代化发展。

1.2把拓宽财务管理领域和细化财务管理内容作为重点

财务管理的基本要求是能为企业经营管理提供切实、可靠的信息，从而降低企业决策的风险，为企业实现战略目标打下良好的基础。因此，财务精细化管理工作需要将细化管理内容作为工作的重点，不断提高财务工作的质量。此外，将生产经营和财务管理融合在一起，是拓宽财务管理领域的重要措施，让企业内部的财务管理起到指导与调控的作用。

1.3以科学的管理制度和管理手段为平台

科学的管理制度是企业精细化财务管理的基础，为了实现效益最大化，要以国际规则和标准为指引，建立符合现代化要求的财务管理制度。相关工作人员需要与时俱进，随着时代的变化不断添加新的内容，从而持续不断地完善精细化的管理制度。此外，需要转变财务管理的思想观念，从人治转化为法制，提升企业财务方面的科学性、决策方面的准确性。

1.4以提高企业的效益为目标

企业要谋求发展，要不断地提高企业效益，才能让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，这需要采用科学的管理手段，才能实现企业效益的最大化。因此，要树立起大财务的观念，通过拓展财务工作的广度与深度，将财务管理工作渗透进企业运营的每一个环节中，实现全面管理。

2.企业实行精细化财务管理的有效途径

2.1加强管理意识

企业实行精细化财务管理的首要任务就是要加强其相关领导人员与财务管理人员的管理意识，从而提高财务管理的效率，最终为企业创造更多的经济效益。企业各级工作人员都要对财务的精细化管理引起高度重视，积极提高对精细化财务管理的认识，努力学习精细化财务管理的相关知识，并在实践中不断完善精细化财务管理的模式，从而提高其管理效率，为企业创造更多的经济效益。同时，企业还应该加强对财务管理人员以及各部门相关工作人员的精细化财务管理培训教育，比如定期组织开展一些培训课程与考核等等，督促企业员工努力学习相关知识、熟悉工作流程。

2.2转变管理模式

企业实行精细化财务管理的主要途径之一就是要转变管理模式，只有将过去传统的管理模式转变为符合当前社会发展形势的管理模式，才能够为企业带来更多的经济效益。财务管理模式的转变是提高企业财务管理效率和水平的一大重要现实途径，传统的财务管理模式已经逐渐不再适应于当前经济全球化和一体化的社会发展形势以及愈加激烈的市场竞争环境，所以新的财务管理模式的确定是势在必行的。在精细化财务管理模式之下，企业的财务管理模式应当在以下几个方面做出有效转变：第一、企业应当尽可能地扩大财务管理的范围，使其不再仅仅局限于对一些事务的事后检验和静态管理等程序上，要将企业的财务管理工作贯穿进企业中各项工作事务的 全过程当中，对各项工作事务进行全方位和全视角的监督与管理。第二，企业应当确立以经营管理为中心的财务管理工作内容，使企业的财务管理工作完全服务于企业的经营管理，从而为企业创造出更多的实际效益。第三，企业应当将财务管理工作由控制型管理转变为服务型管理，使其管理模式更加人性化、科学化以及合理化，从而让企业内更多的员工愿意主动配合企业的财务管理工作，令财务管理工作变得更加高效。

2.3加强信息化管理

企业若想有效实行精细化财务管理，那么就必须要加强其管理工作的信息化程度，从而实现财务管理的高效率与高质量。当今时代是一个信息化的时代，人们的生活与工作都离不开信息技术，企业的财务管理工作也不例外。企业财务工作的信息化管理能够促进企业财务管理工作的更加科学化与规范化。通过信息化的财务管理模式，能够将许多原本非常繁琐的财务管理工作进行有效的简化，使其管理效率更加提高，同时管理质量也能够得到更好的保障，可谓一箭双雕。另外，信息化财务管理模式的应用还能够令企业内更多的员工更加方便地参与进财务管理工作中来，而各部门员工一起进行财务数据的规划与整合又可以更加方便财务管理人员对生产经营成本进行合理预算。因此，企业必须要加快财务管理的信息化建设，积极引进先进的信息管理软件和系统，并加强对全体员工的软件操作培训，使企业内每个员工都能够有效掌握其操作方法，从而推动财务管理工作的更快发展。

2.4加强管理体制

所谓無规矩不成方圆，任何事务的任何管理工作都需要有一个完整、完善、科学以及合理的体制来进行约束、监督与奖惩，企业的精细化财务管理工作亦不例外。完善合理的管理体制能够有效规范财务管理人员的管理模式和管理内容，并给精细化财务管理工作以科学有效的指导。因此，企业必须要建立起一套科学完善的精细化财务管理体制，并确立责任落实制和责任追究制等，使各个财务管理工作人员之间的分工更加明确、责任也更加落实；这样如果一旦发生因某个财务管理工作人员的工作失误而对企业造成经济损失的情况时，企业也能够第一时间查明其主要责任人并予以相应的责任追究，而避免发生各工作人员之间互相推卸责任的情况。

参考文献：

[1]诸葛颖.浅析企业精细化财务管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2017（06）

[2]董长胜.深化企业财务管理 全面提高经济效益[J].中国商贸.2017（34）

[3]王平.中小企业精细化财务管理应用之探讨[J].商场现代化.2017（20）