赵晓昆

摘 要：市场竞争越来越激烈，工程技术管理中要突破存在的难点，要注重规范施工人员的施工行为，组织施工人员进行正规的培训，逐渐加强施工人员的职业素养和责任意识，认真负责做好施工工作，并且，还应合理使用流动资金，使管理人员有充足的资金进购材料，与此同时，提高管理人员的管理能力和综合素质，从而做好工程技术管理工作。

关键词：工程技术管理 难点 对策

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）01（a）-0045-02

新形势工程技术管理中存在资金安排不合理的问题，致使资金周转不灵；资金的使用和去向不清楚，致使管理人员没有资金选购材料，同时，管理人员的素质和综合能力比较差，对待本职工作不认真，对工程的进展不关心，忽视管理施工人员，导致施工人员没有规范施工行为，难以保证工程的质量，使工程的质量不符合验收标准，针对这一现状，以下文章提出了相应的解决对策。

1 工程技术管理存在的难点

1.1 管理人员的素质和管理能力不高

目前，工程技术管理过程中管理人员的管理能力和素质不高，无法做好工程技术管理工作，管理人员对待本职工作没有责任心不认真，没有结合工程的实际情况提出意见，忽视学习先进的管理技术，不注重开展监理工作，对工程的造价不了解，给工程技术管理增加很多成本，造成资金浪费，经常出现重复采购的现象，使预算超出了规定的额度，导致没有资金购买其他的原材料。另外，没有严格管理工程技术，疏于管理施工人员，致使工程质量不符合验收标准，不仅影响工程的进度，还损失很多經济收益，无法推动工程技术管理工作顺利进行，主要原因在于管理人员不明确技术标准，不具有管理能力，综合素质比较差，直接降低技术管理工作的效率。并且，不清楚工程技术管理的具体流体，不明确应管理哪些事项，对管理工作缺少引导和指导，无法与其他部门通力合作做好管理工作，难以保障工程的质量，给工程技术管理工作带给很多难题，不能实现预期的建设目标，甚至会给工程带来无法挽回的经济损失，从而导致工程技术管理工作不能取得良好的管理效果。

1.2 资金安排不合理，无法提高资金的利用率

现阶段工程技术管理中经常出现资金短缺的情况，主要原因在于资金安排不合理，没有结合工程的进度使用资金，忽视按照预算的数额运行流转资金，工程财务部门没有合理安排资金，对资金的使用去向不了解，无法提高资金的利用率，进而出现拖欠施工人员工资的现象，也会影响工程的进度，不能如期完工。并且，管理人员没有资金采购施工材料，无法加快施工速度，甚至会导致工程破产，造成工程资金周转不灵，由于大部分资金用于偿还各种账目，或是诸多的分包项目，没有预留资金进购材料，进而造成资金使用不合理，不注重管理和安排资金的使用，对资金的缺少管理和监督，使资金周转不灵活，资金的利用效率比较低，使工程没有充足的资金购买原材料和机械设备，各种费用支出过多，没有考虑到合理使用资金，忽视降低成本节约资金，这是工程技术管理中存在的主要难点之一，既耽误工程的进度，又使资金安排不合理，从而阻碍工程开展技术管理工作和施工工作[1]。

1.3 施工人员技术操作不规范

监理单位在工程技术管理上，还应重视对施工人员技术操作的监理。现阶段工程施工技术中分析发现，由于一些施工人员技术不够娴熟，技术水平偏低，导致施工人员技术操作不规范，再加上不清楚规范的施工行为，对操作流程和注意事项不了解，没有认识到施工技术直接决定工程质量的好坏。而且，在工程技术监理过程中发现，很多施工人员责任意识不强，忽视规范操作技术，然而，施工人员的这种操作行为，将会导致工程出现裂缝、断裂等质量残缺问题，不仅影响工程的信誉，还耽误工程的进度，施工人员技术操作不规范，致使施工工程的质量不符合合同的规定，没有达到合格的标准，并且，在开展技术操作时，不注重落实责任，没有深入落实问责机制，进而出现施工人员技术操作不规范的现象，不利于提高工程的质量[2]。

2 工程技术管理难点的解决对策

2.1 提高管理人员的素质和管理能力

工程技术管理中管理人员的素质和管理能力直接影响工程质量和信誉，为此，工程的管理人员应不断学习，主动学习管理方法，这样才能更好地管理施工人员，推动施工流程顺利进行。与此同时，工程要选用具有管理能力和高素质的管理人员，对管理人员进行定期的考核，使管理人员具有责任意识，积极开展监理工作和技术管理工作，认真做好本职工作，对于不合格的管理人员应予以淘汰，不允许录用不具有管理能力的人员，从根本上杜绝出现管理不到位的情况，促使工程技术管理工作有序进行，也可以对管理人员进行培训，使管理人员掌握最新的管理模式，逐步加强自身的管理能力和素质，学会运用管理知识处理各种事务，并认识到应结合工程的实际情况，开展技术管理工作，渐渐掌握技术和法规制度，在实际管理工作发挥出引导作用，引领施工人员做好施工工作，并注重制定完成的管理制度，积极实施考核机制和绩效制度。通过对管理人员进行培训，从而提高管理人员的素质和管理能力，推动工程如期完工。

2.2 合理安排流动资金，提高资金的利用效率

工程技术管理过程中应合理安排流动资金，依据工程的施工情况，合理使用流转资金，以免出现资金短缺的现象，解决资金周转不灵的问题，要求工程的财务部门应做好预算工作，合理分配资金，将一部分资金用于缴纳税收，并预留一部分资金用于采购施工材料，不能过于注重经济效率，而忽视合理安排资金，一定要清楚资金的去向和使用情况，制定资金使用计划，并且，按照预算的额度使用资金，保证有充足的资金购买材料，这样才能推动施工流程顺利进行，以免出现耽误工期的现象，财务人员要根据工程的合同，细致划分资金，做到合理使用资金，也可以采用监理制度，严格监督和管理资金的使用，从而提高资金利用效率。

2.3 规范施工人员施工行为

要想解决工程技术管理中存在诸多难点，首先，监理部门应严格规范施工人员的行为，注重管理施工人员，并对施工人员进行系统的培训，逐渐增强施工人员的责任意识，不断提高施工人员操作技术的水平，并认识到施工技术直接影响工程的质量，进而自觉约束施工行为，严格按照规范的步骤进行施工工作。其次，要求施工人员必须通过考核方可允许上岗，使施工人员熟练运用规范的施工技术，明确规范的操作技术，对于没有规范操作行为的人员，应给予开除，以起到警示的作用，使每一位施工人员都能规范施工行为，与此同时，在开展技术管理工作的过程中，监理人员要注重管理施工人员，深入落实问责机制，将责任细致划分到每一人身上，有利于增强施工人员的责任感，对待施工工作更认真负责，做到自觉管理自身的操作技术和施工行为，避免出现操作不当的现象，以此保证工程的质量，有效杜绝工程质量出现裂缝的情况，由此可见，规范施工人员施工行为是非常重要的，推动工程顺利实现预期的建设目标，使建设质量符合验收要求，能够加快施工进度，有效提高施工流程的规范性。

3 结语

综上所述，工程技术管理过程中要想解决存在的难点，必须要注重规范施工人员的操作行为，加强对施工人员进行培训，并且，做到合理安排流动资金，有效提高资金的使用效率，与此同时，管理人员要不断学习，逐步增强自我的管理能力和素质，更好地完成工程技术管理工作，使工程的质量得到保障，从而提高工程技术管理效率。

参考文献

[1] 王捷瑜.工程技术管理难点和对策解析[J].科技与企业，2015（14）：31.

[2] 王会军.对工程技术管理难点和对策的解析[J].科技与企业，2015（22）：62.