高小军

【摘要】在当前石油企业成本预算管理工作开展的过程中，我们应该客观地意识到现阶段成本预算管控工作开展中存在的不足和问题，引入积极地策略和思路，对整个成本预算管理控制工作的开展更好地优化和改进，提升石油企业预算管控工作的开展成效。

【关键词】石油企业 成本预算 管理思路

1 新时期石油企业成本预算管理工作开展下的新需求

在当前新时期石油企业管理工作开展的过程中，成本预算管理已经成为了一项非常重要的工作内容。在具体成本预算管理工作中，我们需要从石油企业内部组织结构的角度人手，围绕多个部门做好全方位的控制，并且实现全员参与。在具体预算管理工作开展的过程当中，应从前期预算的编制到中期的执行以及后期的考核分析等方面进行全方位分析，同时从资本、筹资、经营以及财务等多方面进行全方位的预算控制，对企业的整体业务进行全面覆盖。从企业战略发展的角度来说，成本预算管理也围绕企业的内部资源配置和组织的角度来进行落实的，以提升企业战略发展能力作为最终的目标。成本预算管理本身在实际落实的过程中，也让企业内部业务部门在展开各项业务活动中，保持良好的连接整合效果，同时不同部门之间的工作也具有着相互影响。如果其中一个部门工作出现问题，那么也会影响其他部门的工作，同时影响成本预算管理工作的开展落实。……