李光荣，贺生忠，香 宏

(1.北方民族大学 商学院，宁夏 银川 750021；2.国家能源集团神东煤炭集团，陕西 榆林 719315)

0 引言

安全文化作为安全管理的一种重要手段，是学界与实践界的讨论热点。1997年，Hinze[1]首次提出企业应该构建“安全文化”的观点，此后，有关安全文化的研究得以深入展开。其中有关安全绩效的研究为焦点之一，如Keith等[2-3]对建筑企业安全文化运行特征与安全绩效展开研究，发现安全文化建设过程中强化安全承诺、建立安全行为奖惩机制、明确安全责任制和审计监督机制等内容对安全绩效有明显的提升作用。

情感安全文化是一种(组织)安全文化要素，即情感性组织安全文化，由王秉与吴超[4]于2016年首次提出。在以往研究中，一般将安全文化划分为精神层面、制度层面、行为层面和物质层面4个层次。情感安全文化作为一种新的安全文化要素，贯穿于以上4个安全文化层面，为安全文化的研究与实践提供了新的视角。但王秉与吴超仅从定性角度探讨了情感安全文化的作用机理，尚未从定量角度对情感安全文化之于员工安全绩效的作用展开证实研究。鉴于此，本文从关系型心理契约的视角，结合国家能源集团、山西煤运销集团以及山西焦煤集团等企业的情感安全文化建设实践，研究情感安全文化对员工安全绩效的作用机理，以期发现情感安全文化对员工安绩效作用的内在规律，对提升高危行业企业安全管理水平和企业履行社会责任具有一定意义。……