聪明反被聪明误

《科学美国人》杂志2018年3月号

一个优秀的领导者，必须有着很高的智商，这已经成为企业管理的常识。面临挑战，要解决难题，认知能力是必不可少的。可是，在《科学美国人》的这篇文章中，有最新的领导力研究指出，智商到达某个数值之后，再高就对领导力有害无益了。具体来说就是，那些智商超过120的领导者被视为没那么有成效，不管他们的真实表现是如何的。

几十年前，加州大学戴维斯分校的心理学家Dean Simonton提出，天才领袖说的话可能只是飘过人们的头顶，他们解决问题的思路实施起来较复杂，下属们发现要与他们建立关系更困难。现在，Simonton和两位同事测试了这个想法，把结果发表在2017年7月的《应用心理学期刊》上。这几位研究人员考察了30个国家的379名工商业领袖人物，男女都有，横跨银行业、零售业和高科技业。这些管理人员接受了IQ测试，让他们的同事对他们的领导风格和有效性进行评估，结果发现，IQ分数与领导者的成效等特性呈正相关，直到IQ到120附近，评估得分到达峰值，之后评估得分开始下降。研究人员指出，在不同的领域，这个“理想的”IQ或高或低，要看在给定的职场文化中更看重专业技能还是社交技能。

没有参与研究的美国明尼苏达大学心理学教授Paul Sackett认为，这项研究的结果并不是说不要聘用那些IQ过高的领导者，而是需要理解高智商的领导者做了什么让下属有较低的认同感。该研究的第一作者，瑞士洛桑大学的心理……