摘要：策展人现象在中国艺术界的出现仅十余年，近些年来得到社会的普遍关注，独立策展人对社会产生的影响以及其发展状况都非常值得我们关注。博物属于国家拨款的、体制内的单位，博物馆策展人的发展及在工作中的侧重点和独立策展人有一定区别，同时也有重合之处。将独立策展人与博物馆策展人进行比较研究，有助于读者更加了独立策展人的特点和工作状况。本文试讲从历史沿革、工作侧重点这两个方面对独立策展人和博物馆策展人进行比较，希望能够给读者一定启发。

一、独立策展人与博物馆策展人发展概述

1.1 独立策展人发展概述

在西方，策展人出现的原因与博物馆、美术馆的关系是密不可分的，策展人一词的在英文中通常被翻译为“博物馆馆长”或者“监护人”，因此，策展人与整个博物馆、美术馆的体系是难以分割的，“策展人”的前身是生存在博物馆当中技术人员，从事的工作是对藏品的管理和监护。随着博物馆开始注重社开放度后策展人的工足量开始变大，逐渐从综合性的事物中脱离出来专门进行展览策划，从事这些策展策划的人员有点像当今美术馆和博物馆里的常设策展人。

随着二十世纪西方艺术革命的不断推进，传统美术馆的机制无法对变化快速的艺术现象做出有意义价值的判断，与此同时现代艺术也开始出现，很多体制内的策展人开始脱离博物馆或美术馆单独策划展览，为了坚持自己的学术立场，不受体制的束缚一些策展人开始彻底脱离体制单独策划展览，独立策展人就是在这样的背景下开始渐渐出现的。独立策展人最早出现在十九世纪末、二十世纪初欧洲前卫艺术兴起时期，当时的独立展览以沙龙的形式出现。独立策展人在西方发展了近百年，如今已经涌现了一大批著名的独立策展人，由于西方艺术消费群体比较广，体制相对健全，西方的独立策展人拥有更多的平台和话语权。

中国的独立策展人缺乏历史渊源，属于西方舶来品，出现于20世纪80年代，由于受到西方当代艺术的冲击而逐渐产生的。在那个时期中国还没有开始出现当代艺术展览，当时的艺术工作者是以批评家为身份以杂志为阵地进行工作的，他们通过撰写艺术评论对艺术家的作品、观念及意义进行研究和批评。随着西方期现代艺术传入中国，各大杂志便快速成为西方现代艺术推广媒介，批评家们怀着兴奋之情对西方现代艺术作品进行宣传和研究。当时的国情不太能够接受西方现代艺术文化对中国传统文化的冲击，开始对于西方现代文化进行打压，国内许多涉及现代艺术宣传的杂志被停刊，批评家瞬间失去了施展学术立场的阵地，于是很大一批的批评家开始转做策展人，以展览为媒介传播西方现代艺术，推广中国先锋艺术家，独立策展人开始逐渐出现。

在中国独立策展人从出现至今已经发展了20余年，他们推广培养了了许多优秀的中国当代艺术家，对中国当代艺术的发展起着非常重要的作用。

1.2 博物馆策展人发展概述

博物馆对于中国来说也是舶来品，由于大部分博物馆能够得到受到国家的支持，因而发展迅速且稳定。博物馆的功能是以藏品围中心对其进行收藏、研究保护及社会教育推广。2000年以前，中国的博物馆是没有策展人的概念的，博物馆的策展工作往往由该馆典藏部或者展览成列部的研究人员负责，展览策划与陈主要围绕馆内收藏的文物展开，以历史为线索对藏品进行展示，比较缺乏创意思维。

近几年博物馆事业发展迅速，大众对博物馆的高关注度及热情度使得博物馆开始转变其策展理念，很多博物馆馆长表示：“留不住观众的展览已经成为历史，博物馆展览一定要做出特色”，很多博物馆开始不拘泥于传统藏品展示，专门开设展厅进行临时展览和特展以增加博物馆展览的活力及吸引力，其中不乏开创新制度的领先博物馆。例如南京博物院，从2013年开始实行“策展人制度”，即以对某个学术领域有研究的“人”为核心而临时组建的一个项目组，策展团队的成员来自于博物馆的各部门，全馆上下共同参与到展览工作中。南博的策展人制度由办公室牵头，社教、安保、陈列、信息开放中心、文创部门等共同参与，做展览的每个环节要怎么做、各部门的工作如何开展，展览配套社教、文创如何开发，都是全院共同参与决定的，不再是一个部门只关注自己的工作。全院中级以上的职称人都有成为策展人的资格，可以自己报选题，经院里审核，通过后建立展览项目团队。苏州博物馆在展览机制上也做了积极的改变，2009年陈瑞近从当时的民俗博物馆调回苏州博物馆任职，就开始以项目制策划博物馆的展览。该制度起用年轻的策展团队，采用项目负责制，其团队由七名成员构成，其中包括两位博士、三位硕士和两位本科毕业生，分别负责文创小组、教育小组、公共关系小组、信息技术小组等。在中国其他地区各大博物馆也开转变展览策划制度，以策展人为核心去策划组织展览。

二、独立策展人与博物馆策展人的差异

2.1策展出发点不同

博物馆策展人代表的是博物馆这类体制内的专门机构，往往是围绕该馆的藏品或者特定学术需求出发，从比较宏观的史学发展的学术立场出发来策划相关的学术活动，博物馆策展人没有资金筹集的压力，他们需要考虑的是如何合理地运用资金和场地进行展览策划，同时也要处理好博物馆这样的体制内的传统与前沿的学术策展思路之间的冲突。

独立策展人策划展览的初衷大多数都是出于学术理想、推广宣传自己认可的艺术家，他们不为任何一个机构服务，相比较而言不受太多的限制，资金运用往往比较灵活，不用担心自己的学术立场与体制的冲突方面的顾虑也较为弱化，独立策展人在策划展览中更需要把控的是学术标准不被例如投资人、艺术消费群体等市场因素牵制，相反要通过展览策划引导艺术市场。如策展人梁克刚说的那样：“是否能使自己策划的展览在历史长河中起到一定的推动作用，对民众有所引领这是独立策展人最应该在乎和把握的事情”

2.2 独立策展人需要更强的资源整合能力

独立策展人不依靠体制支持，同样也得不到博物馆策展人所拥有的的资金、场地、人员等一系列支持。这些展览必备的要素需要独立策展人独自面对及全权负责，组建团队、资金筹集、艺术家洽谈、藏品保存等一系列问题都得独立完成。博物馆策展人策展遇到困难有完善的体制对其进行支持和保证，而独立策展人则需要独立面对，策展人梁克刚在接受笔者的采访中就说过：“在策划展览中资金问题、作品丢失损坏、布展遇到难以解决的困难、文化审查导致不能按原计划正常展出、高强度工作导致的身体出状况等麻烦等棘手问题经常出现，有时候只能硬着头皮去想方设法解決。”，受访策展人卞卡坦言所有独立策展人都会有相似的困难，棘手的事情很多，比如文化审查、预算不足。最大的困境应该是投资人和艺术家的立场发生冲突的时候，策展人怎么平衡这个关系。

所以独立策展人除需要具备良好的专业素养以外，更需要具备优秀的整合各方面资源的能力以及面对资金短缺、资源不稳定这些困难时解决问题的能力。加上目前中国特有的艺术发展现状，独立策展人更需要解决怎样平衡学术立场与投资人之间的冲突，相比具有充足资金及受体制监督的专业化团队支持的博物馆策展人，独立策展人需要拥有更强的资源整合能力。

结语

独立策展人是一个具有挑战的工作，不仅需要较高的学术能力并且还需要很强的资源审核能力。博物馆策展人相比独立策展人拥有更充足和稳定的支持。一个比较好的现象是，在例如韩日这些发达国家，灵活运用策展制度的现象已经出现，例如其博物馆采取的专家领衔、团队配合的策展人制度，这些专家有一部分并不属于体制内，接近于独立策展人，这一现象让我们看到对于专业的优秀独立策展人其施展平台将有机会被拓宽。希望不远的将来独立策展人可以受到越来越多的认可，得到更多的发展空间。

参考文献：

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[6]张新英：职业策展人和自由策展人的区别， 美术报，2013-10-19。

作者简介：蒋昫，硕士学历，89年出生，江苏南京人。2015年毕业于南京艺术学院人文学院艺术管理专业，现从事活动策划研究工作。

项目基金：江苏省2013年普通高校研究生科研创新计划项目《国内当代独立策展人生存状况报告》（CXLX13_630）