董欢 高凯

【摘要】在世界经济中，企业治理对于一个企业的发展非常重要，社会关注度与日俱增。作为企业决策机构与权力中心的董事会负责着企业的日常治理与战略决定，对股东直接负责，对企业的治理起着决定性作用，并且以围绕董事会为中心的企业治理制度正替代着股东大会中心制度，世界上的许多企业在进行改革创新时都在将董事会的变革放于重要位置。并且，随着上市企业的扩大发展会引起一定程度上的管理者和拥有者的分离。由于道德风险的出现，董事会与股东的理念出现不一致。

【关键词】董事会 股东 企业效益

一、引言

亚当·斯密是最早认识到这一问题的人，他提出：对于合伙制企业管理钱财来说，合伙人既是管理人又是所有者，所以他们是尽心尽力的；而对于股份企业，管理层是为别人处理钱财，如果想让他们看管好钱像后者那样谨慎小心，那是很困难的。所以，董事会的结构、规模与会议频率对改善企业治理，并进而提高企业效益十分重要。

二、董事会概述

董事会决定着企业的经营管理，董事会能够行使除了法律、企业章程规定的由股东行使之外的全部权力，提出所有合法的事项并进行所有合法的行动。

现代企业治理的基石就是由董事会来管理企业的事务与业务，在现代企业中，维持企业可持续发展和企业内部的稳定性是董事会的职责，企业内部各方都存在着从经营理念到收益分配的分歧，都有着许多差异理念与矛盾冲突。董事会的基本职责还包括协调并化解这些冲突，使各方都处于各自有利的状态。因为董事会就是在有关部门的监管下，由所有股东出资，以协调各方相关利益者为基本准则，管理和指导企业日常运作的部门机构。董事会就像是一座桥梁，负责着制定企业战略和企业日常治理。

企业治理是要从实际出发的事项，不是局限于简单的理论描述，虽然不存在放任四海皆准确的治理模板，每一个董事会应该根据其自身所在环境来制定企业战略任务。但是会存在一些最基本的做法，能够给予上市企业一些参考，不论行业或地域。

三、董事会要素对企业效益的影响

（一）董事会规模

根据实证研究结果可以得出董事会规模越大，可以更大提升的提升企业效益，但是实际中不是越大越好的，每个企业因该根据自己企业内部的情况以及以后企业发展的方式和方向可以做出相应的调整。另外在人数上面应该保持董事会人数为奇数，因为在日常管理中，如果遇到一些较为复杂或者是有争议的问题时，大多数都会遵循投票票数过半这一常用规则，所以人数为奇数更加有利于董事会今后的发展。

（二）独立董事比例

针对关于董事会结构（独立董事比例），任何企业在招聘任用独立董事的时候应该严格按照自己的程序进行筛选，有一句老话叫所谓的用人不疑疑人不用。并且独董的重要性就是在于他们能够为企业管理等提出很多好意见和对长远发展出谋划策，所以企业应该根据法律法规对于独立董事赋予相应的责任义务和权利，使之可以更好的完成自己的工作。

（三）董事会会议

实证分析结果看得出会议的多少与企业效益负相关，但是无论作为一个刚起步的企业还是对于已经成长到一个行业中的佼佼者的大型企业来说，我认为不可能把有限的时间花在无限的会议中去，所以关于会议的时间安排，会议的议题内容以及会后各股东对于议题内容结果的反馈我认为每一个都是非常重要的一环。只有建立了一个完善的机制，才能将每一次会议都发挥它最大的作用，使大家的工作效率都会有着很大的提升，才使企業迅速的扩大成长。

（四）董事会薪酬

分析发现董事会薪酬与企业效益成正相关关系，但是因为董事会董事们的薪酬是企业支付的，是企业效益里面获取的，所以薪酬不可能一直增加，所以可以从薪酬的激励方式上面入手，把薪酬分为基本工资和年底绩效分红两部分，有一套通过长期实践检验后依然有效的薪酬制度可以使企业良性、长期地发展。

我国国有上市企业的董事会规模、董事会次数、董事会结构以及董事会薪酬与企业绩效呈现出来的相关性，从而了解企业董事会所存在的问题，由此可以对企业发展和架构建设提供一些好建议，来帮助企业长远的规划发展。

参考文献：

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