黄斌全

面向未来，企业必须从全新的视角，重新思考包括目标导向、增长引擎、商业模式、资本运作、组织结构、核心能力、信息架构、企业文化等在内的关键战略议题，并重新进行相应的识别、决策和行动。

对所有企业而言，数字化编织的生态网络生机勃勃又暗藏陷阱，它可能是诺亚的方舟，也可能是潘多拉的魔盒。对于高瞻远瞩的企业而言，这是一场关于产业生态系统和供应链价值网络的竞合之战。

持续创新的原动力正赋能时代列车走进21世纪这片超级商业版图之中。云计算、大数据、物联网、人工智能、增强/虚拟现实（AR/VR）等具有超级辐射力的新动能产业不断在技术层面和商业应用层面取得颠覆式的突破；阿里巴巴、腾讯、脸书（Facebook）、优步（Uber）、爱彼迎（Airbnb）等具有超级开放性的平台枢纽企业正在不断孵化创新主体和模式。

在2018年的中国，新产业、新动能、新组织在技术、市场、政策和资本等多重驱动下，中国的数字生态网络正以不可预测的速度编织着；面向2020年，这是个市场需求趋于“微粒化”，供给动能趋于“智能化”的数字时代，大浪淘沙，企业进入又一轮优胜劣汰，战略先行、统筹规划以指导企业生存和发展是必然选择。面向未来，企业必须从全新的视角，重新思考包括目标导向、增长引擎、商业模式、资本运作、组织结构、核心能力、信息架构、企业文化等在内的关键战略议题，并重新进行相应的识别、决策和行动。

目标导向

以用户价值为桥梁，实现从股东价值到企业综合价值的演变是必要的。……