在当下移动互联网的时代，我国印刷设备制造领域的领军企业原有业务受到冲击属意料之中，也是历史发展到特定阶段必然要发生的。伴随着社会的发展，传统设备制造企业北人集团需要突破自身的技术壁垒进行产业升级。北人集团提出了要向“数字化、智能化、服务化、定制化”进行转变，这是符合时代和市场需要的，由传统印刷转向数字印刷是北人集团的核心战略方向。北人集团清醒地意识到，战略升级需要大量的资源、人才和技术，不是一蹴而就的事情，需要投入更大的精力、更长的时间去做这件事，才可能真正实现升级。

实现产业升级对北人集团来说面临两大挑战：一是人才升级的挑战。由原来传统的工业生产，到今天的“数字化、智能化、服务化、定制化”目标，人才是第一关。而人才培养过程是一个长期的过程，引进过来的人才对公司文化是否认同非常重要，因此，对人才进行文化统一是核心工作。二是文化导向的挑战。由传统工业文化向“数字化、智能化、服务化、数字化”方向转变，最核心的是文化导向的转变。就像一个用惯了收音机的人，要开始用iPad，需要一个接受和适应的过程。

这些挑战也是北人集团升级的必由之路。作为一家业内领头羊企业，其在客户心中的印象是做印刷设备制造的，若要进行升级转换，就需要重新在客户心中建立新的认知，这是一件特别难、必须做的事情。通常情况下，企业多元化的发展，仍然要以自身的核心业务，尤其是核心技术为依托。……