宋杼宸

颠覆式技术的出现，对企业的运营管理来讲，冲击的不仅仅是原有的管理方法，更多的是思维和形成的理念。颠覆式创新意味着创造出“更简单、更容易、更便宜”的商品而重新定义竞争格局，最后把原来的行业领先巨头挤出市场。企业管理理念中必须要有与颠覆式创新实践相匹配的方法论。

很多做的时间非常久、非常成功的企业，其实已经“死”了好几次，现在已经不是当年的它了。之所以还能存活下来，并不是企业避免了死去，而是它通过繁衍、业务的不断更迭、时代的更迭而得到存活。核心不是“守”，而是“变”。

颠覆式技术，简单地说就是创造出了一种世界上本不存在的新技术，并创造出一种新的应用及工具，提升生产及使用效率，从而颠覆人们原本的使用习惯。例如，电灯取代煤油灯、汽车取代马车、内燃机取代蒸汽机，可以说都是妇孺皆知的颠覆式创新。颠覆式创新孕育着新的生机，伴随着我们的过去、现在，直至未来。只要人类社会在发展，颠覆式创新就会永远存在。每个巨人都有被击败的可能，富有创造力的个人和企业只要能准确把握价值的转移和变化，找到自己的定位，就可以找到颠覆式创新的机会。通过对市场的把握、对传统思维的超越，组织创新资源，推出适合市场需求的新产品、新生产模式、新服务方式——就是颠覆式创新。

颠覆式创新是美国哈佛大学创新学教授Clayton Kristensen创建的管理学理论，他的主要论点是用户会被更简单、更容易、更便宜的产品所吸引。……