论汽车的定期保养在生产经营管理中的重要作用

2018-05-21杨刚

求知导刊 2018年4期

杨刚

中铁快运是物流企业，物流企业的基本要素是汽车运输，因此，汽车在物流环节中起到了至关重要的作用。

一、定期保养

（一）定期保养的作用和意义

一部车是由上万种零件所组成的。随着使用，功能性组件（包括润滑油）的性能由于磨损、老化、腐蚀等因素而逐渐降低。在车辆正常行驶下，此种变化逐渐发生在许多零件上。因为没有一部车的使用情况完全相同，因此无法预料零件的磨损与老化状况。因此，工厂规定了一定的检查周期，针对那些可以预料到随着时间或使用会产生变化的零组件进行调整与更换。其目的就是恢复车辆的性能到最佳状况，防止小问题变成大问题，确保车辆的安全性，以及较佳的经济性与较长的使用寿命。

（二）如何进行定期保养

简单概括为5个词：清洁、检查、紧定、调整、润滑。具体包括以下几种情况：

1.每天的保养内容

①外观检查：在出车前，对灯光、车身、油、水、轮胎、车门、发动机舱盖、行李舱盖和玻璃的状况检查。②信号装置检查：检查报警灯、指示灯。③燃油检查：查看油量表。

2.每周的保养内容

①轮胎气压：检查调整轮胎气压、清理轮胎上的杂物。②发动机及各种油液：检查发动机各部件的固定、结合面有没有漏油漏水、皮带紧度、管路、导线、机油、冷却液、电解液、动力转向机油、散热器、风挡玻璃清洗液。③清洁：清洁汽车内部，清洗汽车外表。

3.每月的保养内容

①外部检查：巡视检查灯泡、灯罩、饰物固定、倒车镜。②轮胎：检查轮胎。③清洁：清洁驾驶室、水箱外表、机油散热器外表和空调散热器外表。④底盘：检查底盘、总成齿轮油量，对底盘油嘴进行补脂。⑤其他：细致重复每周的保养内容。

4.每半年的保养内容

①发动机外部：清洗发动机外表。②分电器：清洁分电器盖，消除触点斑痕，润滑分电器各润滑点。③三滤机油：更换空气滤清器、燃油滤清器、机油、机油滤清器。④电瓶：清除蓄电池接线柱腐蚀物，调整蓄电池的电解液比重。⑤冷却液：检查补充冷却液、清洁水箱外表。⑥轮胎轮毂：检查轮胎、轮毂、轴承，实施换位。⑦制动系统：检查手制动拉杆、鼓式手制动器、脚制动踏板、车轮制动器蹄、制动液。⑧紧固：检查底盘螺栓、螺线。⑨底盘：检查底盘管路、金属连接杆件、橡胶轴套，对润滑点进行补脂。⑩灯光：检查灯光。

5.每年的保养内容

①点火正时：检查调整发动机的点火正时。②气门间隙：检查高速气门间隙。③清洁润滑：清洁发动机仓盖、车门、货仓的铰接机构。

6.每两年的保养内容

①防冻液：更换防冻液，对冷却系进行清洗。②制动系统：更换制动液。

二、汽车的定期保养在生产经营管理中的重要作用

1.生产汽车在生产经营管理中的作用

在本文开头已经提过，作为物流企业，汽车是最基本也是重要的组成要素，物流企业最大的成本支出也是围绕汽车发生的，如油费、路桥费、设备采购费、维修费、保险费等。

营业部开展经营活动，从发货客户交付货物让我们承运起，到货物安全送抵目的地交给收货人止，汽车在以下几个环节发挥着作用：

（1）取货：当客户提出上门提货的需求时，营业部必须合理调配生产汽车，迅速到位，取回客户货物。

（2）送站：货物取回来后，组织匹配的汽车整车送抵分拨中心或车站，进行站站运输。

（3）转驳：营业部的货物不能直接送站而转送当地分拨中心时，分拨中心进行分拣二次装车，再转运至车站，主要在城市内运行。

（4）干支线：作为列车行李车的补充，干支线的汽车使用相对要机动灵活，总体成本支出较低，主要是在中长途、城市与城市之间运行。

（5）流动网点：作为公司新的经营模式，营业网点建在车上，车动点动，弥补固定经营场所反应速度慢的缺点，主要是在城市内货量相对分散的区域内运行。

2.汽车的定期保养在生产经营管理中的作用

（1）从安全方面。一个企业的安全成本投入往往很大，尤其是出现安全事故之后，投入大量的资金和行政成本。因此，在前期就要做好预防事故的发生，生产汽车如果不进行定期保养，不进行日常例检，汽车的隐患就无法及时发现，例如，油管经过长时间高温的烘烤和油脂的腐蚀，老化程度加剧，不及时检查更换，造成爆裂，如果是制动油管爆裂，制动液流失，直接造成的后果是制动失效；皮带经过高负荷的运转、磨损和张力的减弱，缩减了使用寿命，不及时更换，在使用过程中断裂，如果是风扇皮带，一旦断裂，风扇停止工作，水箱散热受到影响，发动机温度迅速升高，就有可能造成发动机拉缸，汽车停止运行，也属于机械重大事故；轮胎如果不按照定期保养要求进行适时的轮胎调换和胎压的合理控制，很容易造成单边和胎面磨损过重，增加爆胎的可能，一旦前轮爆胎，处置不当，就会发生重大事故。通过这些案例说明，定期为车辆做一些检修，能够控制事故发生率。隐患就是事故，清除一个隐患就是减少一起事故。所以，汽车的定期保养为分公司生产经营管理提供了安全有序的保障。

（2）从效益方面。现在物流市场竞争激烈，拼的是服务和速度，为客户做好服务的前提条件，就是按照客户的要求把货物及时、安全的送达。如果生产汽车没有做好定期保养，取货、配送、转驳、运输过程中汽车发生故障或显现一些安全隐患，会影响客户对公司的品牌形象，对货物的安全性也存有了疑虑，甚至直接造成了货物的损坏，久而久之，客户的时效要求做不到，客户的信任度下降，货损的程度越来越严重，营销的手段再高明，基本的标准没有达到，新客户不会来，老客户也不回头，客户流失掉了，也就没有了经济效益。

（3）从成本方面。从维修的角度说，我们通常把一辆汽车的整个寿命分为两个阶段，第一个阶段称之为保养阶段，第二个阶段为维修阶段，任何车都会经历这两个阶段，这也好比一个人一样，年轻的时候身体健康，等到了一定的年纪，毛病就一点点露了出来，只有在年轻的时候注意保护和加强锻炼，才能避免一些病症的发生和延緩病患的加剧。我们做好了汽车的定期保养，尽量把保养阶段延得长一点，让维修阶段来得晚一点，保持汽车的整体性能处在一个良好的状态，是控制分公司汽车成本的最有效手段。

其实，定期保养所涉及的材料在汽车构成中不属主要零件，材料的费用也不高，但所引发的连动作用却是巨大的，而汽车定期保养也是对这些易损件的检查和更换，有些配件也不是等出现了隐患才去更换，例如空气滤清器、机油滤清器、燃油滤清器、机油，当运行一个周期后就必须更换，否则它们起不了过滤和润滑的作用，发动机的工作效力会受到严重的影响。前期的小成本投入，换来的是后期的大回报产出。所以，汽车的定期保养为分公司生产经营管理提供了成本控减的保障。