王静静

(安徽广播电视大学滁州分校 教学处，安徽 滁州 239000)

随着社会的发展和时代的变迁，我国的非营利组织渐渐崭露头角并取得迅猛发展。非营利组织可以为社会提供某种特定的公益产品，具有非营利性、志愿性、非政治性等几个特征，所以更能代表群众的意愿，具有一定的权威性和公信力[1]。但是很多非营利组织在作用的发挥上却不尽人心，存在人浮于事的现象。原因在于非营利组织自身缺乏效率机制的激励，其绩效管理制度不完善。本文以中国农业科学院S研究所为例，结合绩效管理和绩效评估的相关理论，深入阐释非营利组织部门主管的绩效管理问题，并结合提出的相关问题制定初步部门主管绩效提升策略。

1 中国农业科学院S研究所主管绩效管理存在的问题

中国农业科学院S研究所创建于1957年8月，是首批成立的中国农业科学院五个直属专业研究所之一，2013年，研究所入选中国农业科学院科技创新工程第一批试点研究所。现有在职职工239人，其中科技人员226人，占在职职工总数的94.5%。其中，高级主管人员39人，占总人员的比例达到16.32%，在国内外具有较高影响力的专业技术人才队伍。多年来，中国农业科学院S研究所不断地完善管理体系，引入绩效考核制度，在客观性、公正性和全面性等方面都有了较大的改善，但是其实施效果不是很理想，其中部门主管绩效考核问题是一个突出问题。具体来说，主要表现为以下几方面：

1.1 部门主……

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