李琼、敖世奇、刘立斌

（1. 湖南工业职业技术学院 410208；2. 博世汽车部件（长沙）有限公司 410199)

0 引言

为适应不断变化的市场需求，越来越多的汽车零部件企业开始进行创新研究，并将成果应用到产品之中。将创新研发流程进行总结和升级，对建立一个良好的工程体系有着重要的作用。本文基于某公司进行汽车关键零部件创新研发的经验，综合企业工程体系，对企业创新研发流程进行了相应的探索[1]。

1 企业工程体系

企业工程体系应能在设计研发的过程中开发行业中最优秀的产品，包括过程管理、项目管理、创新管理、产品工程、知识管理与能力管理6个部分。目前，知识已经成为企业竞争优势的主要来源，企业知识基础的异质性程度、积累深度与应用频率等因素，决定了知识基础对企业构筑竞争优势的作用。因此，知识管理是汽车关键零部件创新研发体系中的核心管理层面。

2 样品类型

在汽车关键零部件创新研发过程中，为了能在不同阶段对产品进行功能验证，定义了4种样品：A样品，展示功能、初步测试或包装，进行功能性测试，能实现大部分技术功能，不能用于耐久测试；B样品，用于初步测试功能范围和技术要求，耐久测试（测定和消除剩余缺陷），连接及固定尺寸与系列产品一致，因为特殊的制造方式，稳定性可能不一致，零件可能是试验品或辅助工具制作，材料尽可能与最终材料及系列产品一致，除了一些过程、工具、潜在供应商和产品最终性能；……