中国华融，全称为中国华融资产管理股份有限公司，是我国最大的金融资产管理公司，是财政部控股的国有大型非银行金融机构，是一家拥有30多家分公司和多家子公司的金融控股集团，自1999年成立以来，主要经历了三个发展阶段：第一阶段是前十年政策性处置不良资产阶段，为维护金融体系稳定运行发挥了“安全网”“防火墙”和“稳定器”的重要作用；第二阶段是从2009年到2017年，开启了市场化创新转型发展新路径，形成了以不良资产经营为主业的市场化、多元化业务发展模式；第三阶段是从党的十九大以后，进入高质量发展的新阶段。自2009年以来，中国华融业绩逐年快速增长，2017年末总资产突破1.87万亿元，比2008年末增长57倍；净资产突破1800亿元，比2008年末增长11倍；2017年全年实现净利润266.0亿元，比2008年增长88倍；2017年全年缴税156亿元，2009年以来累计缴纳税费超过500亿元，成为全国纳税前1000户企业。中国华融多次入选“中国企业500强”“中国服务业企业500强”“中国金融500强”等重要榜单。

集团现有员工12000余人，其中40岁以下青年8733人，35岁以下青年7521人，团员3187名，兼职团干部880余名；集团中层干部中，40岁以下青年占比22%，集团高级员工中，40岁以下青年占比42%；集团现有基层团委75个，团支部171个，境外分支机构设有青年工作委员会4个。

而2009年已有10岁的中国华融，员工2000余人，35岁以下青年不足百人，团员屈指可数，除了集团总部设有团委，分、子公司几乎没有团组织。可以说，9年前的中国华融，团员和青年在集团只是个点缀，那时要说青年是公司的生力军，都很勉强；而如今，在党委领导讲话和批示中，青年总是跟“主力军”“骨干”这些词眼连在一起。

中国华融9年来发生的一切变化，都源于集团党委看准了青年发展和青年工作与华融事业的紧密关系，切实加强党建带团建。华融共青团正是在这样一个大好环境下，夯实基础，创新工作，服务中心，锻炼青年，打开了中国华融共青团和青年工作新局面。

党建带团建重实策

近年来，集团党委坚持从思想、组织、队伍、工作等各方面带动集团青年工作全面发展，大力优化青年工作条件。集团党委书记、董事长赖小民多次就集团共青团和青年工作作出指示，每年多次出席青年活动。集团党委先后印发多份加强青年发展和青年工作的文件，特别是2016年印发的《关于加强和改进公司系统共青团和青年工作的意见》，更是全面系统地提出了加强和改进集团共青团和青年工作的目标、原则、政策和措施。《意见》推出了一系列实实在在的党建带团建举措，比如：“把团建纳入各级党建的年度考核内容，团建工作占一定比重”“基层党组织要把基层团组织推优纳入党员发展工作规划”“将青年工作经费纳入本单位费用预算，推行按青年人数核定工作经费的做法”“总部和基层各单位在评定年度优秀员工时应该分配同级团组织一定数量的推荐名额”等等。

比制定政策更重要的是，集团党委将各项政策和规定不折不扣地落实到具体工作中。在工作机制上，集团党委坚持每年至少听取一次青年工作专题汇报，安排集团团委书记列席公司年初、年中工作会议，每年年终集中检查一次各分、子公司党委落实党建带团建要求的情况，参照集团职能部门权限建立青年工作签报发文系统和青年工作经费预算报销系统，明确共青团奖项体系和团组织在集团各类评先评优中的推荐权限；在干部配备上，大力支持建设一支专挂兼相结合、以兼职为主、充满生机活力的团干部队伍，同时确保集团团委至少配备2名专职团干部和青年在500人以上的单位至少配备1名专职团干部；在工作保障上，集团各单位全面执行了青年工作经费预算制度，集团总部率先建立了青年活动室。

在落实党建带团建有关政策时，集团党委不仅不打折扣，甚至经常推出超预期的举措。集团党委书记、董事长赖小民常说：“站在中国华融可持续发展的战略高度看，怎么重视青年都不为过。”每年评先评优工作中，赖小民书记总是亲自过问共青团奖项评选方案，要求共青团奖项评选结果由集团党委会议研究决定，近年来还特别提高个别奖项的含金量，将共青团奖项与青年职业成长紧密关联起来，有力增强了团组织对团员青年的吸引力和影响力。

正是在集团党委的高度重视和明确要求下，集团各级党委都非常重视青年发展和青年工作，都推出了本单位加强和改进共青团和青年工作的政策，并切实推进实施。据调查，集团所有分、子公司党委都建立了定期听取青年工作汇报的制度，超过2/3的分、子公司黨委执行了《党章》关于“企业事业单位的团委员会书记，是党员的，可以列席同级党的委员会和常务委员会的会议”的规定，超过2/3的分、子公司建立了青年工作经费预算制度， 超过一半的分、子公司团委书记由中层干部担任。

特别值得一提的是，在集团党委赖小民书记的直接倡议和推动下，中国华融还分别于2011年5月和2015年5月成立了银监会系统第一家金融企业青年联合会（华融青联）和金融企业青年志愿者协会（华融青志协）。两个青年群团组织，在集团党委的领导和支持下，坚持规范运行、如期换届、打造工作品牌，有效凝聚了集团各类政治面貌的优秀青年，已成为中国华融重要的青年工作平台。

基层组织建设重实功

几年前，中国华融员工年龄结构严重老化，共青团员寥寥无几，团的基层组织建设很不健全。近年来，集团党委决心大规模招聘和引进优秀青年，团员数量也随之迅速增加，集团团委决心补好加强基层组织建设这一课。经过一番苦功，目前中国华融的团组织体系健全、活力较强，团员先进性稳步提升，团干部作风和能力建设扎实推进。这一番苦功，小结起来就是三句话：以“规范+督查”抓基层组织建设，以“少数带多数”抓团员队伍建设，以“激励+淘汰”抓团干部队伍建设。

抓基层组织建设，集团各级团组织从狠抓“规范化”开始，同时辅以督查。集团团委要求各级团组织规范地设置基层组织，规范地开展换届选举，规范地开展团的组织生活，规范地收缴、使用和管理团费，规范地开展“推优”工作。为了让基层团组织能真正规范地做到这些，集团团委进行了“保姆式”指导。先是摸清家底，对全系统团员青年信息进行大统计，根据统计信息，直接代下属机构制定团组织设置和换届选举方案，并推行全系统集中换届选举工作，保证基层换届选举不走样。集团团委编写了《中国华融青年工作手册》，将基础团务工作要点编撰成册，发给全系统团干部学习和参考，帮助团干部尽快熟悉团的业务。除了提供“保姆式”指导外，集团团委对各单位团的组织建设和工作采取了严格的督查措施。集团团委设计了基层团组织工作督查暨工作报告表，用以替代常规的文字报告，要求每半年向上级组织报告一次。这张表涵盖了基层团组织建设和工作的方方面面，工作不规范不扎实的，很难再打马虎眼了。

抓团员队伍先进性建设，集团各级团组织没有直接从团员入手，而是从团干部这个“关键少数”入手。集团团委发现，不仅不少团员的团员意识不强，就连不少团干部也存在团员意识和责任感不强的问题。要让团员在青年中起先锋模范作用，就得先让团干部起先锋模范作用，从严治团就从“从严治团干部”开始。首先，在亮身份方面，集团团委在公司内网先后公布两份名单，一份是全系统兼职团干部名单，一份是全系统团员名单，号召青年监督团员、团员监督团干部；其次，在各类政治学习和青年活动中，要求各单位首先检查团干部参与情况，然后检查团员参与情况；再者，在优秀团干部评选活动中，做到广泛征求团员的意见。正是在“从严治团干部”的指引下，普通团员才逐渐提高履行团员义务的自觉性，才逐渐参与到落实“三会两制一课”制度和开展创先争优活动中来，才逐渐提高对团员身份的认同感和荣誉感。中国华融自成立以来几乎没有收缴过团费，但在近两年团费收缴中，团员非常自觉，甚至有不少团员自愿多缴团费，这可以说是团员队伍先进性建设取得成效的一个缩影。

抓团干部队伍建设，集团各级团组织曾遇到一大难题，集团全系统的团干部几乎都是兼职，他们对共青团和青年工作的使命感、责任感及专业能力，都不可与专职团干部相比。几年前，要说“从严治团干部”，其结果很可能是没人愿意兼职当团干部了。而如今这个局面大为改观，集团培养了一支热心团的工作、忠实团的事业、具备团的工作能力的兼职团干部队伍，且数量可观。其秘诀在哪？就在于敢用最“笨”的办法——“大浪淘沙”。集团团委鼓励各级团委设立工作部门和青年社团组织，每年年初集中吸纳一批兼职干部参与团的工作，实际工作中真正的骨干就会慢慢凸显，每年年末再集中征询一次兼职团干部的工作意愿，把真正热心团的工作且能力强的干部输送到团的委员会或团的其他领导岗位上去，并加以褒奖，把意愿不强的清出团的岗位，然后再吸纳一批新的兼职干部。如此几年下来，中国华融已成功培养了一支信念坚定、心系青年、能力过硬、作风优良的兼职团干部队伍。

青年工作项目重实效

近年来，集团党委常说青年是中国华融的主力军，这既因为青年已占全体员工的多数，也因为青年工作有效服务了中心工作。集团各级团组织和其他青年群团组织在青年思想引导、企业文化宣导、青年人才培养、建言献策、金融业务研究与探索等多个方面积极贡献力量，并取得实效，得到集团党委的充分肯定。

集团团委常用 “青年发挥作用，不代表共青团发挥了同样大的作用”这句话来检视自身工作。集团团委认识到，没有共青团，青年同样会发挥作用，有了共青团，就应该带领青年发挥更好更大的作用。

为切实做到青年工作服务中心有更大实效，集团团委带领各级团组织在谋划工作项目时坚持三原则：一是紧扣集团或基层一线需要，二是适合多数青年参与，三是可以长期开展。

每年一届的青年金点子征集评选活动，是中国华融的青年工作品牌之一。自2011年举办以来，该活动已经连续举办8届。每届活动，都历时几个月，上千名青年自觉参与进来，最终遴选出数百个优秀金点子。8年来，累计征集到青年金点子上万个，为集团各级党委科学决策和青年交流学习做出了积极贡献。这项工作品牌也成为贯彻和体现集团青年工作“三原则”的范例。

尽管近年来有效服务集团中心工作的青年工作项目不少，且已形成若干个工作品牌，但过程并不一帆风顺。工作中，找准既契合中心工作需要又符合团组织能力边界的切入点，并非一蹴而就；青年特点和需求多样，谋划一项工作能适合多数青年参与，也非易事；一项工作能否长期开展，其实在谋划阶段较难断定。为了让更多的青年工作项目符合“三原则”要求，集团团委带领各级团组织加强对集团中心工作的学习研究，深入基层和业务一线加强调研，多渠道听取基层和一线青年对青年工作内容的建议，不断改进青年工作内容甚至淘汰部分工作项目。

经过几年时间不懈探索，坚持久久为功，目前中国华融的青年金点子征集活动已连续举办8年，每月一期的华融大讲堂已连续举办4年，青年协同研究工作已连续开展4年，华融青年四十人论坛已连续举办2年，且每项工作都得到青年的广泛认同和积极参與。

服务青年需求重实感

服务青年是共青团和青年工作的生命线。集团团委认识到，坚持服务青年的工作生命线，重点是把服务青年当政治工作来做，而不是当事务性工作来做；服务青年不仅要有服务内容，更要有服务成效；服务成效就是让青年知党恩、知团为、有收获、乐传递。为增强服务成效，集团各级团组织在服务青年中，注重从小处着眼谋划服务内容、注重采用创意型和平等式服务方式、注重服务与潜移默化式引导相结合。

通过调查分析，华融青年的需求主要集中在提高业务技能、拓展工作视野、展示个人特长、解决婚恋难题等方面，为了把团组织有限的服务能力和资源发挥出更大的效应，集团各级团组织纷纷从以上几个青年需求面上寻找“小切口”。集团团委面向全系统青年坚持每年开展一届“岗位大练兵，争做服务明星”活动，有效调动了青年立足岗位提升业务技能的主动性和积极性；不定期组织青年到各行业标杆企业参观交流，服务了青年拓展视野的需求；联合工会组建若干青年兴趣小组，邀请外部专家辅导，并通过各类文体活动展示兴趣小组成员的才华；组织各类联谊活动，帮助单身青年解决婚恋交友难题。集团各分、子公司团组织也很好地设计开展了系列服务青年的活动。

为避免“好心办不成好事”的尴尬，集团各级团组织注重用创意活动吸引青年参与，更注重用平等式服务增强青年对青年活动的好感。婚恋交友既是单身青年的迫切需求，也是部分单身青年羞于启齿的痛点，鉴此，集团各级团组织纷纷通过与外部单位联合开展单身青年义务植树、业务交流、室内游戏、户外拓展等活动，“不露痕迹”地把单身联谊的内容嵌入其中，且各单位一般都安排单身团干部来筹办类似活动，以便单身青年在活动中感到更加自在。

服务青年，不是简单的劳务服务，而是带有潜移默化引导职责的政治工作。集团各级团组织在服务青年中不谈政治，不搞学习，而是用巧妙的语言和活动设计，让青年感觉到党委在关心他们，团组织在帮助他们。近年来，集团内多家单位团组织，会在新年伊始通过组织青年录制小视频的方式，记录青年的新年心愿和职业规划，帮助青年向党委反映意见和需求，有个别单位在视频制作中巧妙地插入党委领导关于培养青年的讲话录像，视频一经发布，引导效果出人意料。去年，集团团委还组织青年借用流行歌曲《成都》集体创作一首《华融》歌曲，在帮助青年展示音乐创作才华的同时，让青年更深入地熟悉和领悟公司企业文化理念，目前该歌曲已成为集团各类青年活动背景音乐的标配。

近年来，通过集团各级团组织和其他青年群团组织不懈努力，久久为功，中国华融共青团和青年工作发生了显著变化，华融青年更加认同公司企业文化，更加认同团组织。集团各级团组织将在集团党委的坚强领导下，进一步保持和增强政治性、先进性、群众性，更好发挥青年在中国华融事业中的主力军作用，为中国华融事业和我国金融事业贡献更多的青春力量。