查雨良

摘 要：在车队管理工作当中，安全管理工作是重要的环节之一，是保障车队正常运营的重要基础。在车队规模逐渐扩大的情况下，安全管理愈来愈受到重视。车队安全管理涉及因素较多，既存在客观因素，也存在人为性的主观因素，相对复杂，需结合实际问题采取针对性措施，才能保證车辆安全运行。基于此，本文对车队安全管理进行了综合性分析，并对管理过程中存在的问题进行了分析，提出了相关完善建议，以供参考。

关键词：车队；安全管理；保养；文化建设

1 车队安全管理概述

对于车队日常运营、管理而言，交通安全问题是其面临的最大难题之一。尽管如今车辆安全技术愈来愈先进，各项安全技术指标及性能愈来愈高，但交通事故依然频繁出现，所带来的危害不可小觑。对于车队而言，“人”才是预防交通安全的主体。只有驾驶员充分意识到交通事故的危害性，树立良好的安全意识，才能做出有效安全行为，为车队稳定运营奠定良好基础。因此，车队安全管理的重心应该放在“人”上[1]。通过实施安全管理，开展一系列安全教育活动，使车队人员形成一种良好的安全意识，主动约束自身行为，按规范操作车辆，尽最大可能消除安全隐患。当然，车队安全管理除了要加强主观因素控制外，还要重视车辆保养，从技术上消除车辆故障隐患，将车队安全管理效能充分发挥出来。

2 车队安全管理过程中存在的部分问题

尽管车队安全管理愈来愈受到重视，一些车队对管理模式进行了优化，也取得了一定成效，但在具体实施过程中还是存在一定问题，主要体现为以下几个方面[2]：（1）安全意识有待进一步加强。车队安全管理是一项经常性的工作，存在于车队运行的整个周期当中。车队安全管理的成效会对其他工作开展产生直接影响。然而，在安全管理工作具体实施过程中，部分领导重形式，强调口头部署，但无法准确掌握驾驶员思想动态，也就无法对其思想进行有效引导。一些驾驶员往往会出现思想偏差，不能完全做到规范驾驶，可能会出现安全隐患。（2）监督检查不到位。当车队派出车辆后，无法及时掌握车辆及驾驶员动态，且车管干部不能充分履行监督检查职责，管理相对粗放，影响了车队安全管理实际成效。（3）维护保养工作有待完善。车辆安全管理当中普遍存在“重使用，轻保养”的情况。一些单位受限于经费，导致车辆维护保养投入不足。车队保养主要集中在装备换季前，会对车辆安全性能产生一定程度影响。同时，部分驾驶员缺乏良好的车辆维护保养意识，且相关技能掌握不足，不能及时维护保养车辆，导致部分车辆老化相对严重。

3 完善车队安全管理的相关策略

3.1 实施量化管理

在车队安全管理工作实施过程中，通过融入量化管理，让各项工作规范化执行。量化管理涉及车队运行全过程，包括出车前、用车时、归场后管理。出车前，要对车辆安全相关影响因素进行充分分析，并充分落实车前检查，叮嘱驾驶员相关注意事项。检查工作包括驾驶员“一日三检”，班组每周进行一次周检，车队每月进行一次月度检查。当车队出现重要任务需执行时，也要做到不定期抽检，以便消除潜在安全隐患，保证车辆处于正常的状态下运行。行车过程中，可采取HSE（健康、安全及环境三位一体的管理体系）进行安全管理[3]。HSE以责任制为导向，将责任目标与驾驶员个人充分关联起来，产生督促作用。车队每周进行一次风险评价，包括对路况、车辆以及人员等要素进行评价。根据问题出现频率及导致后果的严重性划分风险等级，确认关键风险点，并针对关键风险顶点探讨出解决方案，牢牢控制住安全风险，确保行车中的安全。当车辆归场后，要求驾驶员及时清理，并仔细检查车辆，对紧固件进行调整，重点检查灯光、转向、刹车等部件，一旦发现问题，立即反馈并整改。实施量化管理意味着能够形成一个标准化的管理体系，进一步提升车队安全管理效能。

3.2 加强车队安全文化建设

车队安全文化建设是车队安全管理工作当中的重要构成部分。通过加强安全文化建设，能够在车队内部形成良好的安全文化氛围，有利于强化车队人员安全意识， 使其能够主动约束自身行为，自觉遵守各项规定进行车辆操作。一方面，要发挥理念引导作用，丰富宣传教育形式。车队可利用标语、板报等进行宣传，还可组织安全知识演讲、竞赛等活动，鼓励全体成员参与，以此来调动其积极性，强化其安全意识。车队可通过微博、微信等平台向车队人员传送车辆驾驶安全信息、维护保养信息以及各类驾驶技巧等，将安全意识融入到人员日常生活当中，不断增强其意识，规范其思想及行为[4]。另一方面，车队要制定有效的学习制度。由车队干部带头，组织全体人员进行安全知识、规章制度、驾驶技巧学习，并定期进行考核，将考核结果与个人绩效充分关联起来，产生督促作用。

3.3 重视车辆维护保养工作

除了加强车队人员安全意识、行为培养外，还要重视车辆维护保养工作。驾驶员要做好车前自查与回场检查。车队内部每月对车辆行驶公里数进行统计，累计达到一、二、三保和大修公里数时，及时通知做好车辆维护保养。车辆需要进行修理时，驾驶员要主动向队长提出申请，详细说明维修项目、损坏程度及原因，经过检验后再进厂维修。维修方面选择公司定点的具有维修资质的汽车修理厂。若车辆进厂需购置其他辅助零件或辅助用品时，驾驶员需提前申请，经车队负责人批准实施。驾驶员凭借维修登记表（记录完整修理内容，需驾驶员及车队队长签字）报销结算。

4 结语

车队安全管理是保障车队稳定运营的基础工作。通过实施量化管理，加强车队安全文化建设，不断增强车队人员安全意识。同时，要完善车辆维护保养工作，消除潜在风险，确保车辆安全运行，实现车队和谐、健康发展。

参考文献：

[1]张作民.构建车队安全文化 促进基层建设上水平[J].大庆社会科学，2017（04）：113-114.

[2]尚东卫.车队推行“行为安全”管理的探索[J].江汉石油职工大学学报，2016，29（05）：104-105.

[3]李伟.重视车队安全管理 减少交通事故发生[J].商用汽车，2012（21）：105-107.

[4]刘新江.浅谈车队的安全管理“四要”原则[J].江汉石油职工大学学报，2012，25（05）：109-110.