李凤如

摘 要：近年来我国经济快速发展，电力体制也随着经济的发展而改革，形成了现在的发电侧的竞争格局。在日趋激烈的竞争环境中，企业为了取得长远的发展需要合理的控制发电成本，强化经济管理工作。本文将先分析影响电厂经济效益的主要因素，再提出强化电厂经济管理工作的几点建议。

关键词：电厂；经济效益；管理体系；建议

目前电厂在发电模式和装机容量上都不断发展，这就需要电厂增加职员和设备。这种情况下，电厂的经济管理工作就要相应的做出改进达到提高企業经济效益的目的。在激烈的市场竞争中，电厂需要通过控制成本、强化运行管理来实现经济利益最大化，这也是电厂走向市场经济体制的关键步骤。传统的电厂运行体制并不重视提高职工的经济意识，这也成为目前经济管理工作的重点。分析电厂经济管理工作并在影响其经济效益方面不断完善，是确保企业健康、科学发展的关键点。

一、影响电厂经济效益的因素

（一）设备运行的影响

长久以来，水电厂的重点经济管理工作都是设备运行管理，因为运行管理是最能影响电厂经济效益的因素。在以往传统的电厂运行管理中电厂的自动化程度相对偏低，需要不断地优化和完善设备的运行过程。设备运行效果影响电厂的经济效益，调整和优化过程中的一些重体力劳动使管理人员的工作强度加大，经济效益也有所影响。

（二）技术方面的影响

随着社会地不断发展，科学技术水平在各行各业都得到了提高，电厂的发展也需要融入新技术，新技术的应用能够有效的提高电厂的经济效益。电厂运行中应用新技术需要相应的设备更新，并且管理人员并不熟悉新设备的操作，在运行过程中无法达到预想的效果。电厂在技术改造时有多种方案可以选择，这也使技术改造的难度加大，因为电厂需要经过系统的调查和研究而不是盲目引进新技术。技术更新对电厂经济管理工作的影响需要一段时间的适应和调整以及改正设计上的不足。

二、强化电厂经济管理工作的建议

（一）加强对电厂生产成本的控制

在经济学中指出，企业经营的目的是实现利益最大化，而实现经济利益最大化的一个重要方法就是在保证产品质量的前提下控制企业的成本最小化，电厂的经营管理也是同样的道理。电厂对成本项目进行科学有效的控制可以从这两个方面入手：第一，细化成本管理，将成本开支最小化。电厂的成本项目可以分为可变动性成本和相对固定性成本，根据细化原理将电厂的成本项目在成本支出上分摊，有效的控制成本，加快资源的利用。第二，压缩库存，建立有效的库存管理系统。库存问题是成本控制中的关键问题，库存量的多少直接影响着成本的耗费，实现库存的限额管理可以降低电厂的成本支出。

电厂的生产运行，煤炭是发电和供热的主要材料，所以煤耗问题也是影响电厂经济效益的关键因素。针对电厂的煤耗问题采取有效的解决办法是电厂当前的主要任务，其有效的解决办法是需要根据每个电厂的实际情况来制定的。在燃煤问题上，制定科学合理的管理制度，并对煤炭的质量和价格进行严格的规定能够降低生产成本。成本的降低从根本上说就是燃煤消耗量的减少和价格的降低，从这两个方面入手进行成本控制工作是正确的途径。

（二）强化运行管理

电厂的运行管理工作需要紧跟时代发展的潮流，利用现代化的管理手段来提高工作效率。电厂可以通过对技术和方法的更新来达到细化和量化控制，让每一个机组和每一个人都能对应完成情况的考核。指标细化和奖惩制度是有效提高生产力的方法和手段，指标可以让职工产生责任感而奖惩制度又可以激励职工的积极主动性。职工的积极主动性提高后，整体的经济效益可以得到极大的改善，有助于电厂经济管理工作的完成。

（三）提高全员的经济意识

据调查发现，长期以来我国的电厂管理工作并不注重经济和管理，虽然不断的优化生产和技术，但是经济管理工作处于相对落后的情况。电厂不注重经济知识的培训和指导，在工作中职工酒没有经济意识，遇到问题就只能简单处理。技术和经济是存在联系的问题，技术的改善有较强的目的性，电厂的技术问题也都离不开经济问题，因此技术人员也需要掌握经济知识。电厂需要培养技术和经济都专业化的高级职工，有他们制定生产方案可以有效地提高经济效益。对于当前电厂更注重技术的现象，强化电厂经济管理工作就是加快提高全员的经济意识，尤其是技术人员的经济意识。

（四）加强安全生产管理

安全生产是需要综合治理的一项系统化的工程，每一种安全管理理论都有自身的优点和不足，电厂在选择安全管理办法上，要从实际情况出发。电厂可以广泛考察多种方法的适用性，再结合自身情况立体交叉，建立一套适合自己的安全管理办法。另外，安全管理是需要多方面配合的工作，相互协调、有机统一才是正确的做法，因为在任何一个环节出问题都会导致电厂生产系统无法正常工作。

（五）提高职工综合素质

企业的资源不仅包括物质方面，人力资源已经成为当前企业的重要竞争力，电厂的安全生产经营更是需要高素质员工的安全检查。提高员工的综合素质尤其是日常生产中的安全意识，只有安全意识和技术同时发展才能强化电厂的经济管理工作。培训时可以创建学习小组来学习典型的经验，通过以往的安全事故达到警示的目的。电厂还可以定期开展专题研讨会，总结日常工作中的设备、技术和自动装置等的问题，创造出一个良好的工作学习环境。提高职工综合素质是电厂经济效益提高的有效方法。

三、结语

我国的电力企业已经成为市场经济的一部分，同样需要在激烈的经济竞争环境中寻求利润最大化。强化电厂的经济管理工作是当前发电企业寻求更好发展的工作重点。总之，在不断深化改革的市场经济体制中电厂需要通过强化自身经济管理工作走向成熟。降低成本、强化运行是提高经济效益的有效方法，而经济效益最大化是通过生产经营中的各个环节相互安全协调的工作来实现的。

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