桑雪颖

摘 要：桥梁工程施工在保证工程项目施工质量的同时，还应提高施工项目的经济效益，这就必须要注重桥梁工程施工的成本管控。论文首先对桥梁工程施工成本管理的特点进行了论述，在此基础上具体分析了现阶段桥梁工程施工成本的管理的具体方法，旨在为业界人士提供一定的参考。

关键词：桥梁工程；施工成本；成本管理

随着桥梁工程施工建设的普遍开展，施工项目本身受到的影响因素也越来越多。这一变化趋势使得桥梁工程的成本管理逐渐陷入一种越来越被动的局面之中。所以桥梁工程施工建设必须给与施工成本管理以足够的重视，只有这样才能保证施工企业在提高施工质量的同时，获得更多的经济效益。

1 桥梁工程施工成本管理的特点

1.1 具有计划性

桥梁工程施工项目经济效益的实现必须以科学的成本管理计划为重要保证。在桥梁施工作业中，不管是具体工作的开展还是一些岗位发展的需求，都是工程施工成本管理涉及的内容。凡是与工程项目有关的费用都要纳入成本控制方案规划中，同时要严格遵守相关制度规范标准来执行成本管理方案。在具体的施工作业中，成本管理控制会受到来自于各方面的因素的影响。所以在成本管理控制的方案规划中，就要做好功课，充分考虑潜在的影响因素，制定相应的预防措施，尽量保证规划方案的切实可行性。

1.2 具有协调性

成本管理与控制从桥梁工程项目开始之初就产生，一直到工程项目竣工，贯穿于始终。成本管理控制的存在，对整个工程项目施工活动的各个环节起到了很好的调节管理作用，使得整个施工作业活动更加高效、有序。在桥梁工程施工作业中，有关管理工作者必须充分认识成本管理的重要性，将成本管理控制融入到自己的工作规划中。严格按照成本管理规划方案，对各个施工程序成本费用情况进行调控，达到协调整个项目施工流程的目的。

1.3 具有的其他特点

桥梁工程项目施工成本管理与控制不仅仅是相关管理工作人员的责任，更应该是项目工程所有员工应该关注的内容，施工单位成本合理控制，对所有工作人员都是一件有意的事情。所以为了能够提高广大员工的关注度与积极性，应该在工程施工每一个环节，每一个步骤，每一个工序中设置一个小的成本管理目标。同时，在成本支出不超过预算的前提下，应该对在每个成本管理目标的实现中表现突出的员工与团队给与嘉奖。也就是说，在项目工程成本控制计划中，就应该在施工企业就应该在成本管理目标方面协商一致，避免方案在落实的过程中引起各个部门之间的矛盾。

2 在桥梁工程施工中实施成本管理的方式

2.1 工程施工成本的目标控制

在桥梁工程施工作业中，成本管控的目标通过价值这一形式来表现，而工程项目管理的战略目标中同样提出了成本控制目标的重要性。就工程成本目标来讲，首先要做到的就是前期管理方案的科学性与合理性。假如可以从成本管理规划方案中的实际经济效益出发，就能够对项目工程每一个环节成本控制目标中存在问题进行诊断辨别，从而协调好各个施工环节与流程，使得各个阶段的成本管控目标得以实现。防止桥梁工程施工作业中出现一些较大的问题，及时规避潜在的风险因素，以实现最终的成本管理目标。

2.2 工程成本的战略控制

因为桥梁工程施工活动具有复杂性，施工活动会受到各种因素的影响，相应的前期的工程施工成本规划设计也会因为后期施工活动的变化而受到内外部各种因素的影响。为了提高成本管理方案的科学性与合理性，确保方案的切实可行性，项目工程成本控制管理部门制定了专门的量化管理目标。建筑施工单位需要对各个发展目标加以统一整合，认真分析目标，对不合理的进行修正。施工成本管理目标的实现，要确保施工成本的核算的准确性，同时需要统一进行调控管理。通过长中短期管理的工作分配方式进行管理，确保战略目标及具体的控制行为能够进一步得到落实。

2.3 工程成本的财务控制

对于桥梁工程施工作业来讲，在施工作业中要注重成本管理與控制体系的建立与完善。通过层次控制法实施各个阶段的成本控制策略，最终实现每个阶段的成本控制目标。层次控制法主要包括：第一，健全成本管理控制体制的建立，这是成本管理工作得以有序进行的依据 ；第二，成本控制方式的形成，合理有效的成本控制方法决定了控制方案的实施情况以及最终的控制效果，是工程管理战略目标得以实现的关键因素；第三，将上面提到的两个层次综合在一起，在此基础上建立成本风险管理与规避体系，将项目工程成本管理中存在的潜在风险因素扼杀在摇篮。通过层次控制法进行的工程成本管理，必须充分考虑的一个前提就是施工单位内外部的实际经济状况，只有以此为基础才能确保战略目标的实现。若发现子目标之间存在矛盾时必须根据反馈信息来总结根本原因。

2.4 工程成本的风险控制

上文已经提到，桥梁工程施工自身具有一定的复杂性，容易受到内外部各种因素的影响，所以项目工程施工作业中存在各种各样的风险因素，包括技术、价格、法律、竞争等各个方面。这些风险因素或大或小，会对工程项目施工产生不同程度的影响，所以必须要给与高度重视，才能确保成本管理工作的有序开展，最终保证整个施工项目活动的有效进行。论文通过总结分析，提出施工单位必须要形成专门的风险管理体系。为此，首先要根据桥梁工程作业的总目标来制定成本控制计划及方案，并完善风险控制的企业组织架构，以便形成专业的风险应对系统 ；最后应成立健全的成本风险管理制度及程序，一是从市场、信用及财务几个层面来完善风险管理工作 ；再次是需要从国外引进科学有效地风险管理系统及现代化风险预测及分析技术，进一步实现对风险的识别及测量。

3 结论

综上所述，桥梁工程施工作业中有效的成本管理与控制工作对于整个工程目标的实现，工程质量的提高一级工程效益的实现有着重要的意义。施工单位相关管理部门必须要重视成本管理的重要性，管理工作人员必须要提高思想意识，制定科学合理的管理方案，严格落实方案规划，使用层次成本控制法，建立风险防控体系，加大成本管理改革力度。

参考文献：

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[2]徐莆，刘红霞，管军，查志刚.公路桥梁工程施工成本控制风险决策方法创新研究[J].公路，2014，59（12）：147-151.

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