周福亮

摘 要：近年来，随着环保意识的不断增强，国家环保政策的出台，对于工厂与煤矿建设这类高污染，高能源开采的项目也进行了许多限制。煤矿建设项目的质量管理也成为重点关注的内容之一。所以，如何在国家规定的极少的项目中脱颖而出，便成为许多煤矿建设过程中不断思考的问题。本文将从煤矿建设的现状、煤矿建设项目的质量管理分析的重要性、以及方法着手，上煤矿建设项目的质量管理分析朝着更优化的方向发展。

关键词：煤矿；建设项目；质量管理；现状；重要意义；方法

在第二，三产业，尤其是第三产业逐渐成为我国发展的源动力的现状下，煤矿建设如何在这种趋势下生存也是煤矿企业应该考虑的问题。而煤矿建设的质量管理是指对煤矿建设进行之前、进行中、以及进行后进行管理。而煤矿项目建设是一个十分复杂的过程，它既和煤矿选址的地理位置、地质状况有关系，又和工人在运作的过程中一系列的环节以及安全问题有关系。所以煤矿建设项目的质量管理分析在煤矿建设项目中起着十分重要的作用。

1 煤矿建设项目的质量管理分析对煤矿建设的重要意义

1.1 煤矿建设的现状

我国大部分的煤矿建设所采用的方法都是根据以往的经验来进行的，所以煤矿建设中还是存在很多的问题：无论是选址是否合适，选址过程中是否会发生一些地质灾害，还是在煤矿建设管理的过程中并没有加强对工人安全意识的培养和相关技能的培养，一旦在工人煤矿项目建设中发生意外，或发生突发情况，工人将很难去应对这些情况，并做出最有利于自身安全，煤矿发展的最优策划与战略。大多数煤矿建设项目对质量管理方面信息仅仅局限在表面上，仅仅局限于与对相关检测以及评审环节中，并没有切实的行动与政策，这使得煤矿建设并没有取得突破性的进展，缺乏竞争力，更不利于工人在煤矿建设过程中保障自身的人身与财产安全。

1.2 提高煤矿企业的工作能力

煤矿企业要取得长足的发展，最重要的便是质量问题过关，如果一个企业的最基本的质量达不到要求，便得不到市场消费者的信任，没有办法在相关行业树立权威。煤矿建设项目的质量管理分析在管理分析的过程中，一方面将煤矿建设过程中发展的较好的数据保留下来，有利于在以后的发展过程中，保留这些优秀的元素；同时将表现不好的，急需改正的一些数据以及做法保留下来有利于煤矿建设过程中不断改正，取得最优化发展，也有利于以后参考这些文献使煤矿企业获得长足稳定的发展。而质量管理贯穿在煤矿建设项目的全过程中，它对于提高煤矿企业的工作能力、工作效率起到了重要作用。

1.3 提高項目和工作人员的安全性

无论在各行各业的工作中，最重要的便是健康与安全。如果健康和安全都得不到保证，就不用说工作的进展，更不用说是否能够促进公司的发展促进企业的长足进步。煤矿建设项目的质量管理让员工在工作的过程中确保安全性与保障性。煤矿建设项目又是一种变动性比较强，流通性和不确定性比较强的项目，而质量管理分析在煤矿建设项目的过程中，对于企业的保障性，对于企业项目发展的长期性十分重要，对于增加煤矿企业的安全系数，对于企业发展过程中遇到了一些问题的纠正与改正也是十分重要的。

2 煤矿建设项目的质量管理分析的方式方法

2.1 制定相应的项目管理策略

施工前，首先需要在煤矿建设中应用的原材料进行安全检测，将符合安全规范的原材料进行使用，将不符合规范的原材料进行更换。同时在煤矿进行施工揭示的过程中，对于相应的机械、机器的应用也需要进行安全检测，对于机器中符合规范、且没有任何问题的、可以投入建设的进行应用，但如果机器中存在着一些问题，或者与所描述的状况不同，一定要及时采取应对措施。当发生突发状况时，一定要及时整改，以防出现相关的安全问题。在施工的过程中，一定要根据相应的工程管理条例进行施工，将施工过程中相应的合作条例与合约及时保留下来，同时在施工这个过程中，对于那些不符合安全条例规范的、违反安全条约的及时进行更改，在员工工作的过程中及时进行监测，以防有员工在工作的过程中因为体力不支或者因为生病等状况引起过度疲劳或者是身体受损，使得公期不能按时完成，有所延误，更重要的是使得员工在这个过程中没有保护好自己，发生了安全事故。应该及时做好相对的应对措施。在施工后，及时将建设过程中出现的问题及时进行更正，存档；同时，应该注意，这个全过程相应的整改与错误纠正，让这个过程减少错误，也增加了安全系数。

2.2 提高员工的安全意识与责任

员工是煤矿建设项目的主体，也是重要的组成部分，是质量管理分析的执行者与参与者。因此，员工的作用是十分重要的，这就需要员工了解相关的安全知识和内容。提高安全意识。减少更多悲剧意外的的事件的发生。公司可以通过讲座、深入学习、写文章等方式，让员工在潜移默化中明白它的重要性，从而在相关工作中减少失误。

2.3 制定相应的赏罚制度和测评制度

公司可以适当的对于重视质量管理的、重视企业和自身安全的员工进行奖励，从而有利于他们保持对质量管理，对于安全问题谨慎的态度。同时，对于那些只做表面文章，不做事实，敷衍了事的人进行相应的惩罚。同时，对于已有的制度进行完善和整改。对整个过程进行测评，记录与反馈，让发展有据可循，为以后的发展也提供了依据。

3 总结

由此可见，我国大部分煤矿产业所采用的方法都是根据以往的经验，并没有严格的制度，没有取得突破性进展，缺乏竞争力。而通过对煤矿建设项目的质量管理分析，能够提高员工和企业的安全性，提高煤矿企业的工作能力。具体可以通过制定相应的项目管理策略，提高员工的素质和意识，同时制应相应的的赏罚制度和测评制度等方法，完成一个煤矿建设项目管理的全过程。同时为以后顺利的发展提供了范本。

参考文献：

[1]马伟锋，徐礼亨.煤矿建设项目的质量管理探究[J].中国科技投资，2017，（6）：172.

[2]陈发萌.探析煤矿机电设备安装施工组织与管理[J].中国化工贸易，2015，（33）：69.