朱景艳

[摘 要] 现如今，我国的社会经济发展迅速，国内许多企业也发展得越来越快，在这样的发展背景中，人力资源的培养对核电企业的发展和经营来说越来越重要，核电企业员工的综合素质水平成为目前国内大部分核电企业开始重视的培训内容。企业的内训师是企业培训师的其中一种，要想有效地提高核电企业内部培训管理工作质量，保障企业的可持续发展，就必须建设一支属于核电企业自己的专业内训师队伍。针对核电企业内训师队伍的建設展开初步的研究，希望能够给国内其他核电企业工作的开展提供一定的参考价值。

[关 键 词] 企业内训师；队伍建设；实施策略

[中图分类号] F279.23 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2018）08-0270-01

对核电企业来说，人才培养是实现核电企业可持续发展的关键任务，员工的综合素质和专业能力都直接关系到核电企业的综合实力和经济效益。核电企业必须对员工的培训引起重视，加强对企业员工的培训力度，实现企业综合素质的提高，获取更高的经济效益，在激烈的市场竞争中占据一席之地。而核电企业内训师队伍的建设对核电企业开展内部员工培训来说是极为重要的，核电企业内训师队伍的综合素质和教学能力直接决定了核电企业内部培训的质量，所以核电企业必须重视内训师队伍的建设。

一、核电企业内训师队伍建设的重要性

核电企业的内训师队伍是负责给核电企业的内部员工进行内部培训的主要授课团队，所以核电企业对内训师队伍的培训和挑选都应该要引起重视，内训师队伍的授课水平直接决定了核电企业内部培训的教学水平，所以说核电企业建设专属于自己的高素质专业内训师队伍对核电企业的人才资源培养来说有着极为重大的意义。

（一）降低企业的培训成本

现如今，国内大部分的咨询公司在核电企业内部员工培训方面收取的费用十分高昂，培训费用每日上万元人民币，所以核电企业如果能够建设一支高素质的专业内训师队伍，让企业内训师队伍来给内部员工进行培训的话，能够节省大量的培训成本。

（二）企业内训师队伍的建设是完善企业培训体系的关键

在目前的商业市场中，核电企业内部员工的综合素质和专业水平直接决定了核电企业的市场竞争力，所以大部分核电企业在制订发展战略的时候都将人力资源建设放在第一位。而在企业培训体系中，培训课程的质量由讲师的授课能力和专业素质决定，所以核电企业应该自己建设一支高素质的专业内训师队伍，保障企业培训课程的整体质量。

二、目前国内核电企业建设内训师队伍的困境

最近几年，我国的核电企业在人才培养方面已经引起了高度重视，有一部分核电企业已经在着手建设自己专属的培训基地，并不断提高对核电企业内训师队伍的培训力度，使核电企业的内训师队伍更为壮大，但是依然有很大一部分的核电企业在内训师队伍建设的过程中存在许多的困境。

（一）企业缺乏课程开发经验

大多数核电企业内训师开发的培训课程都要依靠外部合作机构来共同开发，尤其是核电企业内部的管理类课程，很少有内训师能够自主开发。国内大多数的核电企业内训师缺乏课程开发的经验，虽说这些内训师不论是在教学内容还是教学方案的设计上都十分有经验，但是在教学内容的设计和课程的设计方面都缺乏系统性的经验。

（二）企业缺乏完善的激励机制

现如今，国内大多数的核电企业都处于员工数量紧张的状态，缺乏专业的企业内训师队伍，大部分的核电企业内训师都只是兼职人员，这也就意味着这些内训师还有着其他的日常工作，他们不光要完成本身的日常工作，还要再用自己的个人时间来搜集素材、开发课程和设计教学，但是这些内训师的教学报酬较低，核电企业又没有有效的激励机制，以至于内训师缺乏教学积极性。

三、核电企业内训师队伍建设的实施策略

（一）提高对企业内训师的培训力度

核电企业应该专门聘请职业培训师到核电企业内部对内训师进行专业的TTT培训，让核电企业的内训师接受表达技巧和课程设计等方面的专业教育培训，让内训师掌握正规的授课方法和授课技巧，培养内训师在课程中的应变能力以及解决问题的能力。然后对这些内训师进行集中训练，根据培训师所教的技巧，按照课程的内容将内训师进行分组，然后试讲第一阶段所学的课程教案、课件和试卷等材料，小组内其他的内训师则作为评审员在现场观摩课程试讲，并对试讲课程的内容以及授课形式进行评价，每一位内训师评审员都要提出自己的看法和建议，试讲者应该虚心接受建议并改进。在授课实践过程中，应该让内训师尽量自主完成企业内部员工培训和课堂管理的任务，让内训师在授课实践中磨炼自己的授课技巧和能力。

（二）建立完善的激励机制

核电企业需要在员工内部创造良好的学习环境，突出内训师在核电企业内部的地位，打造重视学习培训的企业文化，并在企业内部加强对内训师培训课程的宣传和推广，让核电企业内训师在企业内部成为受到员工尊重的职位。除此之外，核电企业还需要建立完善的激励机制，在精神和物质两个方面对内训师进行激励，在精神激励方面，企业可以专门设立给内训师的特殊奖项，根据内训师一年内的课程开发数量、培训课时数以及教学质量高低等硬性指标来评选出核电企业内部最为优秀的内训师，颁发特殊奖项并在企业内部进行公开表彰，让内训师对自己的职业产生自豪感；而在物质激励方面，由于核电企业内训师通常都是兼职工作，所以常常需要利用自己的休息时间来搜集大量的素材制作课件，企业应该设立课时费、课程开发费以及购书补贴等物质奖励来激励内训师。

四、结语

现代大部分核电企业在研究企业发展战略的时候，人力资源的建设一直都是发展战略中地位较高的重点内容，对员工进行培训，提高员工的综合素质和工作能力是核电企业培养人才的主要内容，进而打造出高素质的专业员工队伍。建设出专业的核电企业的内训师队伍，对核电企业内部的人力资源开发和培训来说有着极为重大的意义。核电企业内训师队伍作为企业内部员工培训的主体，内训师的综合素质和专业水平高低直接决定了核电企业内部员工培训的质量，所以核电企业内训师队伍的建设对核电企业来说是直接关系到核电企业未来发展的关键任务。

参考文献：

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