李夏静

财务预算管理作为企业预算管理的重要组成部分，影响到企业整体财务管理的质量水平。现阶段部分企业在财务预算管理中存在许多比如组织不健全、制度不合理等突出的问题，导致财务预算管理的效率低下，无法有效发挥财务预算管理在帮助企业做出决策等方面的作用，严重阻碍了企业自身的发展。本文从分析现阶段企业中存在的财务预算管理问题出发，提出提高企业财务预算管理有效性措施。

企业财务预算管理问题 有效性措施

在企业管理的过程之中，财务预算管理的作用尤为关键，其不仅仅可以保障企业之中各项经济活动的实施，还可以新一步的优化企业之中的各项资源，从根本之上来加大资金的运用率。所以，企业要积极的从设置预算机构、编制、分析、调整与考核等等方面来着手，逐步的将一个相对健全的预算管理体系构建出来，在最大限度之上来进一步的提升财务预算管理的水平与效率。财务预算管理是企业进行科学化管理、加强企业财务内部控制、加大企业资金运作效率的关键途径。

企业财务预算管理中存在的问题

（1）财务预算管理制度不完善

随着企业改革的发展，企业逐步在财务预算管理上投入大量的时间和精力。但由于历史原因，企业的财务管理制度还表现出较多不足之处，需进一步优化。比如，受到市场竞争的影响，很多的企业已建立了财务预算管理制度，但往往在执行的过程中，遇到了很多阻碍，比如财务预算管理人员非专职人员等，经常会出现与会计工作发生冲突的情况，所以难以实现企业预算管理的目标，影响了企业的持续发展。

（2）财务预算管理的考核和监督不足

考核和监督制度对任何工作都是有着积极促进作用的，财务预算管理制度同样如此。如果企业缺失这二者，就会导致企业严重缺失发展动力。目前很多企业的财务预算工作部分的考核和监督制度尚不完善，严重影响了财务预算管理的工作的开展。因为企业不只是讲制度的也是讲人情的，这是中国传统的优点但这也是企业发展的弊端。所以我们必须建立相应的完善的考核和监督制度，从根本上杜绝人情因素对企业制度的冲击，从而保证企业能够有足够的动力，创造良好的企业效益。

（3）管理者素质不高，财务管理意识淡薄

目前我国多数中小型企业普遍存在着人才匮乏的问题，有些管理者的管理素质并不是很高，缺乏对现代管理理念认识，因此在财务管理和成本控制等方面的意识非常淡薄，难以将财务管理工作落到实处，甚至有些管理者为了节省成本，不会设立财务管理岗位，没有专门的财务管理部门，这种情况下，企业的财务预算管理都是由会计部门独立完成的，效率低下且难以做到尽善尽美，因此在财务管理上总是会出现较大的问题。

提高企业财务预算管理有效性的措施

（1）加强企业财务预算管理的内控制度

为了提高企業财务预算管理的质量，必须建立严格的财务预算管理内控制度，通过严格的内部控制制度的实施，要监督企业的财务预算工作的进程。具体来说，企业需要制定相关的检查与监督程序来确保财务信息数据的真实性，并且及时地发现财务预算中的问题并进行纠正，保证财务预算管理的有序进行。此外，要将内部控制落实到财务预算管理工作的各个环节，及时解决企业财务预算管理中的漏洞，减少企业财务预算管理的潜在风险。最后，企业应该在内控制度实施过程中不断完善内控机制，提高内控制度的效用，推动企业财务预算管理工作的进程。

（2）强化预算考核

预算考核是预算执行的最后一道关卡，同时也是财务管理的关键内容。企业要充分的将财务预算管理与个人绩效考核融合在一起，要合理的权衡两者之间的平衡性。针对负责企业年度财务预算指标的人员来实施必要的绩效考评，依照预算指标完成的具体情况要和绩效工资挂钩，依照具体未完成的情况来抵扣相应的绩效工资，要将员工经济责任与财务管理职责一一细化出来。与此同时，对于成本费用预算的指标要召开缩减成本的会议，要求企业之中各个部门将成本支出严格的进行有效的控制，从而减小一些不必要的支出，运用自检的方法来针对各个部门实施必要的考核。

（3）加强预算监督

企业要设立专门的预算管理部门以及领导人员，积极的构建相应的财务预算管理团队，主动承担并制定企业战略目标与监督预算实施的情况。依据企业日常运营的具体情况来进行研究，全范围分析企业财务预算管理信息来相应的制定财务预算管理小组之中每一个成员的职责。在相关领导人员的指引之下，依照月来进行预算报表的编制工作，依据企业制定标准来指引企业日常运营，并及时的将具体实施的情况记录下来，在月度完成之后，一一核对预算报表，确保全过程监管预算可以一一落到实处，在最大限度之上来充分的保障企业的可持续发展。

（4）提升预算编制人员综合素质

企业要重视对预算编制人员的专业培训工作，通过聘请专家老师进行培训或外派交流学习等方式，定期组织预算编制人员学习预算管理知识，更新其预算管理知识结构，培养其正确的人生观及价值观，确保其能够在不断的学习过程中提升自身专业素质，提高各项业务操作能力，并提升其职业道德水平，使其能够在日后的预算编制工作过程中，根据市场情况及企业自身状况，编制出科学、合理、全面的财务预算，确保其预算编制能够更加符合企业的发展需求，减少预算编制过程中存在的各项漏洞，提升预算编制效果，并提升预算编制效率。

结语

企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，需要改进企业财务预算管理工作。加快转变财务预算管理的理念，培养财务预算管理的专业人才，创新财务预算管理的方法，并且结合企业自身的情况有针对性地健全财务预算管理内部控制制度，尽可能地降低企业财务预算管理的应用风险管理和技术风险，实现企业的长期可持续发展。

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