刘明会

本文对新医改背景下医院后勤经营化管理进行了必要性分析，以此为基础研究了医疗体制改革背景下医院后勤经营亿管理的路径和方法。

医疗体制改革

医院后勤 经营化管理

新医改背景下医院后勤经营化管理概述

社会化一词在近年来医院后勤改革之中被频繁提起，其被认为足新时期医院提升后勤服务质量、降低后勤服务成本的根本途径和方法。但是在医院后勤社会化改革开展了几年之后，笔者发现很多医院在实际操作中将社会化简化为形式上的社会化，也就是说仅仅采取了外包、承包、托管等医院后勤管理社会化的形式，但是实际管理却离真正的社会化相距甚远。一些后勤服务公司因为经营不善出现入不敷出、资不抵债的情况，最终导致医院难以获得持续的后勤管理服务。加之我国后勤服务机构发展历史比较短，各个公司之间的服务水平良莠不齐、高低不一，这也可能使得医院可能付出了较高的成本却难以获得满意的后勤服务，激发医院内部更大的矛盾和不和谐。医疗卫生服务不能完伞的商品化和私有化，医院后勤作为支撑医院发展的重要基础力量，其运作方式自然也不能完伞地实现市场化和社会化。医疗服务本身天然地带有公益性、公平性，医院后勤管理作為医院的重要组成部分，也必须坚持这一属性。所以，医院后勤管理社会化从本质卜来讲应当是管理理念、管理方法、服务质量和服务价格的社会化，而不足单纯地形式卜的社会化。……