翁丽丽

在我国现代化发展进程中，市场竞争愈发激烈，只有不断提升自身市场竞争力，方能在市场中占据一席之地。如何提高企业综合竞争力，除了做好产品创新、推广等外，同时还得加强自身企业管理水平，而企业财务预算及绩效考核工作都是企业管理当中重要的内容，財务预算工作关乎企业经济效益，而绩效考核又与财务预算工作相辅相成，共同推动企业发展。本文就企业预算管理与绩效考核存在的问题，錢要研究分析加强预算管理与绩效考核的方法，以此促进企业健康高效发展。

企业预算管理 绩效考核 研究

前言

近年来，我国改革开放成绩斐然，企业获得了极好的发展机遇，但也加剧了市场竞争，企业管理对于提升市场竞争力具有重要作用。企业财务预算工作对于企业发展规划战略有着积极推进意义，绩效考核管理是提升企业运转效率、促进职工积极努力工作及助推企业高效发展的重要措施，因此厂企业预算管理和绩效考核管理都企业发展的两个重要内容。做好财务预算管理离不开有效的绩效考核工作，以此促进企业健康可持续发展。

预算管理与绩效考核存在的问题

（1）对预算管理与绩效考核缺乏认识

作为企业管理中极其重要的预算与绩效考核管理，许多企业仍然缺乏足够认识，存在以下问题：一是，很多企业主认识不足，精别是一些中小型企业认为预算管理没有实际意义、属于浪费公司资源。二是，部分企业就预算管理虽有一定认识并制定相关制度办法，在执行过程中往往只注重财务指标，而忽视其他关联内容，对于企业长远发展不利。三是，对于绩效考核工作，不少企业理解运用偏差，将绩效考核管理变成控制与监管员工，甚至作为处罚员工的手段，背离了绩效考核初衷。对于企业预算管理及绩效考核管理认识不足，造成企业管理是不到位，给企业发展带来不利因素。

（2）实际预算工作存在不足

预算管理是企业未来发展的重要依据，不少企业在进行预算管理当中存在着无理论支撑等不足，表现为以下内容：一是，只注重经营经验与过去指标来做预算工作，对于实施过程一些不定因素考虑不足，背离实际意义。二是，预算管理制度不完善，监管措施不力，给心术不正之人利用预算漏洞虚高预算费用，给企业造成直接经济损失。三是，预算执行缺乏监督及反馈，实际经营过程中，企业管理者对于预算执行情况不了解，预算执行工作缺乏监督，造成企业资金使用不规范。

（3）缺乏科学合理绩效考核管理制度措施

绩效考核是有效监督与管理企业经营策略执行的重要手段，当前许多企业绩效考核制度仍然不足，体现为以下内容：一是，绩效考核管理方式与标准存在不足，实际考核过程中，往往由上级考核下级，期间人物关系影响考核结果，或存在私心等不公正考核。二是，考核工作制度单向性，为能有效将考核情况意见及时反馈被考核人员，与考核意义背离。三是，多数企业存在年末考核情况，为进行系统规范持续性人员考核工作，以完成考核任务而进行考核。

（4）预算管理与绩效考核缺乏有机结合

企业管理中许多人把预算归财务部门、考核归属人事部门，二者互不相干。在实际企业管理当中，存在许多预算管理内容未纳入绩效考核，使得考核部门未能就各部门预算使用计划等情况进行有效监督考核，而只是进行出勤、进度等考核工作。同时，财务部门与绩效考核部门出于自身利益往往出现不合作不配合的情况，使得它们始终不能有机结合，为企业发展带来不定因素。

加强预算管理与绩效考核的措施

（1）科学认识企业预算管理和绩效考核工作

企业的管理人员要对预算管理有科学的认识，预算管理是对企业的资金管理的有效控制，更是对企业资金活动的一种测算。因些，企业应该重视预算管理工作，对其投入一定的人力和物力，配置专业的预算人员负责该项工作。此外，企业管理人員要全面深刻地理解绩效考核的真正内涵，必须清楚的认识到绩效考核的真正目标是及时了解并发现企业潜在的各项管理缺陷，积极采取相关措施进行解决，充分激发员工的责任感和积极性。

（2）建立建全企业预算管理中绩效考核机制

一是，企业对绩效考核的制定工作一定要引起足够的重视，企业在制定相关的绩效考核时要科学全面地考虑各方面因素的影响，确保所制定的制度有针对性和统一性，使在实施绩效考核的过程中具有较强的说服力，避免绩效考核流于形式或是出现模糊不清的情况，要真正把绩效考核工作落到实处。比如，在同一级别岗位的员工和不同级别同岗位的员工的绩效考核上，要综合考虑其相应工种及公司实际情况进行仔细分析研究，确保两者间有一定差异的同时还要有相对统一的一面。企业要充分结合自身在发展需求以及实际的经济能力，建立建全真正适合企业自身的绩效考核体系，杜绝按部就班地抄袭其他同行企业的绩效模式。二是，科学选择考核方式，应当要结合企业自己具体状况以及相关工作性质来采取相应考核方式。三是，需要确保考核人员与被考核人员间沟通良好，在对考核防止制定过程中，需要与工作人员进行有效写上，避免工作目标过大或过小而导致工作进展不顺。此外，考核人员还需要能够全面掌握被考核人样工作情况，且坚持公平公正原则来进行考核，且做到及时把结果通知被考核人员，将其优点与缺点支出，以便于问题得到及时纠正。

（3）优化企业预算管理

优化企业预算管理主要有以下几点：一是，建立专业的预算管理部门，科学有效地对企业的成本以及发展方向进行大胆预测；二是，综合企业内部实际，制定科学长远的预算管理目标，结合外部市场环境，及时调整预算；三是，建立预算监督管理部门，对企业的预算管理工作进行全面科学地监督和控制，减少预算计划的修改或严重超预算的状况；四是，明确企业预算责任，仔细划分预算中和各项指标，将责任落实到个人；五是，加强预算信息沟通交流，及时对预算的实施情况进行反馈，及时发现和解决在实施过程中存在的问题。

（4）把企业预算管理和绩效考核有机结合起来

因为在企业中，绩效考核与预算管理有着较为紧密关联，如若将二者有效结合起来则能能够大大提高企业管理效率。具体可从以下几方面着手：一是，在企业制定预算计划时将企业预算管理和绩效考核有机结合起来，对预算进行实时考核，不断的监督和审核预算计划；二是，在对预算进行编制过程中可以对其资金流动性实施绩效考核，并结合实际结果来对其预算管理方案进行合理调整。三是，将绩效考核与预算、实施人员的薪酬有机结合起来，用绩效考核来约束和激发员工，以促进企业预算的有效实施；四是，不断优化企业资源配置，充分发挥预算管理和绩效考核的协同合作，利学有效地实施内部控制，构建科学地企业管理体系，促进企业可持续发展战略的实施。

结束语

在经济全球化的今天，企业只有不断提升自身管理水平，特别是财务预算管理与绩效考核工作，方能在激励的市场竞争中站稳脚跟，实现企业发展健康持续性，助推企业跨越发展。

[1]王红违.浅谈企业的预算管理与绩效考核[J].商场现代化，2016（19）：203-204.

[2]曾森.公司预算管理和绩效考核构想的分析与研究[J].中国国际财经（中英文），2017（7）.

[3]江南.企业加强预算管理与绩效考核的实践路径之研究[J].财会学习，2018（6）.

[4]姜福生，果帅珂，刘晓燕，等.探究预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用[J].企业文化旬刊，2016（8）.

[5]蒋长平.浅谈预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用[J].中国国际财经（中英文），2018（2）.

[6]汤娟娟.企业预算管理与绩效考核有效结合探讨[J].全国流通经济，2016（1）：57-58.