殷立红

企业管理中，财务管理占据主要地位，其管理水平关系到企业经济的发展水平，由此可见，开展财务管理工作的重要性。财务管理的开展不仅需要满足企业发展的需求，对企业的资金和资源进行配置管理，还需要对企业发展中可能存在的风险问题进行分析，做到事前预测、事中控制和事后处理，避免风险问题对企业发展带来大的影响。除此之外，企业发展的过程中，还需要加强对企业内部控制工作的重视，在内控体系的指导下完成经营活动，确保企业的长期稳定发展。

一、基于财务风险管理的企业内控体系的概述

企业是一种以盈利为目的的经济组织，企业发展过程中所有的经营活动均是以获得收益为目的的，企业管理中的财务管理工作就是追求利益最大化所产生的一系列管理工作，通过对企业资金和资源的合理配置来提升企业的经济效益。企业发展的过程中不可避免的会面临很多风险问题，在产生风险问题之后企业的经济效益必定会受到严重影响，企业的发展进程也会受到一定的阻碍，针对此类问题，我们有必要加强对风险管理工作的重视，实现对企业风险的有效控制，降低风险发生的几率，进而保证企业的健康发展。

企业内部控制管理从管理内容上我们可以将其分成内部控制管理和财务风险管理两个部分，其中的风险管理工作水平对企业的整体发展进程具有直接影响。风险问题是企业发展中必然存在的，与企业的经济效益和稳定发展存在直接联系。这就要求企业管理人员加强对风险管理工作的重视，针对经营生产活动中存在的不确定因素、人为因素、可控因素进行全面分析，确保对风险问题的准确预测，只有这样才能确保对风险问题的合理控制，达成规避风险的目的。

企业内控控制管理则是在企业发生体制改革的基础上所衍生的管理对策，通过内部控制工作的开展，可以有效提升企业的管理水平，规范管理流程，保障企业各项经营活动的有序开展。实际上企业内部控制管理是提升人员执行力、保证各项管理制度准确落实，对人员、制度、管理等实现全面管理的系统工作。在财务风险管理中发挥着至关重要的作用，不仅能够保证企业经济的稳定发展，还能提升各项管理工作的落实程度，对企业的长期稳定发展具有积极意义。

二、企业财务风险管理与内部控制的联系

企业内部控制体系的构建不仅能够提升企业的管理水平，还能对企业经营活动的开展进行合理控制，对各项经济活动中使用的资金和资源进行有效控制，为财务预算管理以及成本控制工作提供了保障。内部控制体系对企业的各项管理活动均能起到积极推动的作用，表现最为突出的就是对财务管理工作的控制成果。在内部控制体系建立之后，会计人员的责任感有了明显提升，在进行核算工作时就会投入全部的精力，确保核算工作的准确性，为企业的决策内容提供准确的数据信息支持，确保企业发展方向的有效确立。

实际开展内部控制工作时可以发现，要想保证内控机制的有效开展就必须保证其适应市场发展的需求，引导企业转变产业结构满足市场的需求，只有这样企业才能在市场中占据一定的份额。增强企业相关管理人员的风险防范意识，在发展的过程中，需要具备识别风险的能力，对于其中存在的不确定因素进行直观分析，并做好相应的应对措施，进而保证企业经济的可持续发展。财务风险管理模式下的内部控制工作对企业的健康发展具有积极作用，为此，在今后的发展中，企业要对内部控制工作给予足够的重视。

通过上述分析可以发现，企业发展中财务风险管理与内部控制工作同样重要，虽然二者的管理对象存在一定的差异，但是两者存在相同的管理目标，即保证企业的长期稳定发展。财务风险管理可以帮助企业规避风险，降低风险问题对企业发展的影响，将风险问题控制在可控范围之内，避免为企业带来大的经济损失。而内部控制工作的开展可以规范各个部门的管理活动，约束人员的行为，保证企业管理者的管理观念得到准确落实。同时，内部控制工作的开展还可以提升财务风险管理的效率和水平，实现企业管理工作的良性发展。

三、企业财务风险管理及内控体系构建中存在的问题

（一）企业财务风险中存在的问题

1.缺乏专业的风险管理人才。由于财务管理人员的专业能力偏低，无法对实现对风险问题的有效识别，致使财务风险管理工作无法发挥自身的风险控制作用，对企业的健康发展带来消极影响。管理层人员对风险管理工作不够重视，在进行人员招聘时，门槛设置偏低，对会计人员的风险识别能力没有提出要求，致使财务管理团队中缺乏具备风险识别能力的人才，这对风险管理的质量将带来消极影响。部分人员的责任意识不足，在开展风险管理工作是缺乏耐心，严重影响财务风险管理的质量，对企业的健康发展带来不利影响。

2.缺乏风险管理意识。管理人员错误的认为财务管理工作的主要内容就是对经济活动中产生资金现象进行核算与记录，忽视了风险控制的重要性。除此之外，还表现在不能自觉参与到风险管理工作中，认为风险管理归属于财务管理部门，与其他部门无关，这种错误的认识使得财务风险管理工作很难落实与开展，为企业发展带来大量的风险隐患。

（二）企业内部体系构建中存在的问题

1.缺乏内控意识。没有从实际上认识到内控体系建设的重要性，存在盲目的照搬性和表面性。没有真正发挥内部管理的规划作用和监管作用。

2.缺乏行之有效的信息反馈机制。各部门之间缺乏有效的配合、沟通，过于强调自身发展而忽略整体的配合度和协调性，信息传递效率差、共享性差，内控作用也相对较差。

四、基于財务风险管理的企业内控体系的构建

（一）加强对高素质、专业化人才培养

重视人才的继续学习，从财务管理能力、财务管理体系建设等方面突出对人才专业技能的培养，以提升财务人才对风险的预测能力。同时，企业还应当根据实际情况，有计划、有目的的拓展多元化的培训，以增强对风险的评估能力和财务管理水平。除此之外，还应当强调对风险管理和内控体系建设的制定力度和管控力度，以增强员工的财务风险管理意识，使其在实际工作中能更为自主、客观的进行规避和防范风险。

（二）加强对财务风险防范意识的建设

在突出对人员专业素质和技能培养的同时，还应当适当的开展风险防范意识的建设，加强企业内控体系的建设，增强企业内部人员的风险防范自觉性，使其在实际工作中能够按照规范进行操作和管理。

（三）完善内控管理体系

将内部体系知识和基础内容全面落实到各个层面，在实际目标和要求上达到统一。同时还要建立完善的风险预警机制和评估机制，加强对风险的预见性、防范性和关联性，提高内控管理的监管作用和价值。优化内部财务管理内控环境，从根本上保障企业运行的安全性和高效性。

五、结语

企业发展中，财务风险管理与内部控制体制发挥着至关重要的作用，只有保证这两项管理工作的有效开展才能提升企业整体的管理水平，保证企业决策工作的合理性和实效性。财务风险管理工作的主要任务是减低风险问题对企业发展的影响，而内部控制工作的主要任务是对规范企业的管理活动，提升企业的管理水平，在二者的相互作用下，企业的综合实力将得到有效提升，确保企业的长期稳定发展。（作者单位为沈阳机床股份有限公司热处理分公司）