王小琴

随着我国对公共基础设施建设的支持的增多，我国的公路建设事业也得到大力的促进以及发展。在面对机遇的同时，也存在着诸多挑战。公路养护企业的相关人员在公路建设环节中扮演着十分重要的角色。因此，本文从公路养护企业的人力资源管理状况出发，探讨当前在公路建设中人力资源的意义，指出人力资源存在的情况，同时给出相应的解决方案。

一、公路养护企业人力资源管理的意义

对于注重生产力的企业而言，人员的工作效率能够有效提高工程的建设过程。公路养护企业是对公路进行养护，确保公路的质量问题以及相关安全性，因此，人力资源管理的质量对公路养护企业的相关职责有很大的影响。当人力资源管理质量较好时，能有效的提高企业的公路养护工作成效，促进企业对社会职责的有效承担，但是当人力资源管理存在欠缺时，则会造成企业人才的损失和浪费，企业领导掌握着者绝大部分的管理权，可能会导致企业的人力资源管理活动与实际工作不相协调，进而拉低工作效率。

二、公路养护企业人力资源发展状况及相关问题

（一）缺乏对工作人员的针对性培养

对于公路养护企业这样偏专业性的企业，人力资源管理工作的重心主要在员工培训上，针对员工高低不同的能力与素养，进行专业系统的培训是必不可少的。然而普遍存在的事实是，大多数公路养护企业的管理人员观念落后，对培训工作不够重视流于形式。采取的培训方式传统单一，忽略了公路养护是一个偏实践的行业，而更多的是理论培训。这样枯燥单调的培训内容，无法满足公路养护企业岗位对专业性、技能性的要求，培训效果达不到预期。

（二）公路养护企业的人力管理制度不完善

在部分公路养护企业中，用人方面缺乏制度的管理和约束，任人唯亲，论资排辈等现象时有发生，如此一来就会导致真正具有能力以及才华的员工无法发挥其水平，甚至可能会使其受到打压，降低其工作的积极性，拉低了工作效率。除此之外，当缺乏合理的奖励机制时，员工的工作量及贡献无法进行衡量，则会使员工消极工作，缺乏对工作的热情，最后导致人力资源的浪费，同时也造成人力资源的培训系统没有达到其培训目的。

（三）公路养护企业整体员工素质较低

一些公路养护企业对员工没有多高的学历要求，入行门槛较低，许多高中乃至初中没有毕业的人员就能进入企业，这类员工大部分素质较低，工作积极性也不高，使得公路养护企业员工的整体素质不高。此外，具有高学历的人才也不会被公路养护企业工作内容单一繁杂，工资待遇较低的工作环境吸引，如此公路养护企业就会严重缺乏优秀的高科技人员，无法提高工作质量。

（四）缺少人才培养意识

在科技发展迅速的今天，人才也是生产力的重要因素，但是目前公路养护企业缺少人才对公路养护行业发展重要的意识，仍然没有构建相应的人才培养以及引进体系，人才的缺乏以及流失，是影响公路养护企业发展的重要原因。

三、加强公路养护企业人力资源管理的相应建议

（一）完善人才培训制度

企业在培训内容的设计上，应当充分考虑岗位特点以及员工的教育背景，坚持超前原则做好全年的培训安排计划；对每次培训都要进行考核，考核结果直接影响到员工的薪酬、晉级与调动；在提升员工专业素养与技能方面，重点应放在实践上，可以采取邀请专业老师进行现场指导、实地考察等方式，不断提升员工的专业技能。

（二）提高对人才资源管理的意识

增强企业对人力资源管理的重视力度，构建一个科学合理的人力培养计划，并将其运用到实际工作当中，完成养护道路的本职工作的同时实现人才的建设，使其发挥其职能。企业在开展用人工作时，要就事论事，做到公平对待，让人才有更好的工作氛围，发挥其最大的贡献，促进公路养护事业的进步和发展。对于绩效较好的员工，要对其进行奖励，使其任职与管理岗位，从而推动整体人员素质的提高。

（三）制定合理高效的奖惩制度及绩效考核机制

对于员工的薪资待遇，要全方位的考虑其工作岗位以及工作绩效，在后期的年终奖、升职岗位等方面都要与业绩相结合，从而刺激员工的工作积极性，使员工更有热情的发挥自身的光和热。当相应的付出有相应的回报时，员工才能感受到付出是有收获的，才能激励员工认真努力的工作，以及提高公路养护工作的工作效率。

（四）建立人才培养引进方案

公路养护企业需要不断地对高科技复合型人才进行引进与培养，才能使企业更快更好地适应当今快速发展的社会。在制定培养方案过程中，要注意员工的学习能力的培养，并且要重视将学习到的知识运用到实践当中，以此增强员工的整体综合素质，实现培训的目的。

四、结语

公路养护企业的人力资源对企业发展的方方面面都存在影响，只有通过完善公路养护体制，增强员工的整体能力，重视人才的培养，公路养护企业才能有自身核心竞争力，适应社会的快速发展而不被淘汰。（作者单位为浙江交工高等级公路养护有限公司）