陈爱平

水利工程的建设产生的最大的效益是经济效益，并且这也是最重要的一部分内容，而且提高水利工程经济管理水平对于提高水利工程建设过程中的经济效益有着非常重要的作用。如果可以提高经济管理的水平，就一定可以实现更高的经济效益。本文就水利工程经济管理存在的一些问题和相应的解决策略进行研究和分析。

一、水利工程经济管理过程中存在的问题

（一）财务管理措施不到位

财务管理的效率直接影响了水利工程的经济效益和利用率。所以在很多水利工程建设的过程当中，因为缺乏非常规范的财务管理规定，就导致了很多经济问题，并且还有很多非常严重的大投入小产出的情况。财务管理措施不到位就直接导致了整个经济管理措施的失败，使得整个经济管理在进行的过程当中遇到严重的阻碍，并且也不能达到经济管理的最终目的，使得经济效益下降，水利工程的建设并不能达到预期的目标。

（二）成本控制不理想

在很多水利工程经济管理的过程当中，因为缺乏了相关的成本控制，导致了整个管理的措施失去了其原本的作用。水利工程建設成本的有效控制是可以提高相关的经济效益的重要举措之一。如果在水利工程建设过程当中，成本控制不理想或者是没有很严谨的成本控制措施，那么就会导致整个水利工程建设经济效益低下。在水利工程成本控制的过程当中一定要建立起相关的非常严谨的控制措施，并且严格的落实到实处，如果并不能落实这些管理措施，那么水利工程建设肯定不会达到预期的目标，也不能够实现非常高的经济效益，只是浪费了大量的人力物力。

二、提高水利工程经济管理水平的有效措施

（一）逐步实现基础管理的改革

水利工程的基础管理也是经济管理的主要辅助基础之一，所以说在提高水利工程经济管理效率的过程当中，一定要为其做好准备。最主要的就是要先逐步实现水利工程基础管理的建设，要为经济管理打下一个非常坚实的基础。如果说基础管理可以非常严格的按照相关的制度来进行，并且制度的落实是非常有力的。那么在后来进行经济管理的过程当中也可以根据之前的管理经验进行经济管理，最终提高水利工程的经济效益。而且水利工程基础管理也是整个水利工程建设和运营的最基本的制度支撑，必须要根据现实情况进行积极的改革和创新，使得基础管理的制度可以适应于当前的社会发展。

（二）体现预算管理的价值作用

预算管理也是经济管理非常重要的一部分工作内容。预决算也是在进行工程造价过程当中非常重要的计算工作。所以在进行水利工程经济管理，提高其经济效益的过程当中一定要注重预算管理的制度建设，体现预算管理的价值作用。在工程开始之前，一定要对其进行一个非常准确，并且非常严格的预算计算，只有对于工程建设有一个大致的经济概念，才能够在建设的过程当中，根据预算的一些内容进行整改。预算管理的价值在整个经济管理的过程当中具有非常重要的作用，预算管理也是经济管理的首要工作之一，为整个水利工程的经济管理提供了一个非常重要的经济信息。

（三）落实成本控制管理

在经济管理的过程当中，想要提高水利工程的经济效益，就一定要落实成本控制管理。只有将成本控制在最低，才可能实现最高的经济效益，才可能实现低投入高产出的经济模式。经济效益是一切工程追求的最终目标，所以说只有控制整个水利工程使用最低的成本，才能够实现最高的效益。在这个过程当中就一定要严格地落实成本控制管理方法，要在成本的投入中严格的控制投入的金额数量。成本和最后的经济利润是成反比的，所以说只有降低了成本，才能够实现更高的经济利润。

（四）科学构建内控机制

水利工程的建设周期是非常长的，在建设的过程当中是需要很长的时间来完善的。所以说，想要提高水利工程的经济效益提高水利工程经济管理的水平，一定要科学地构建水利工程内控机制。科学的内控机制一定要发挥其应有的监督作用。非常严谨的内控机制是可以监控整个水利工程的运行的状态的，是可以保证水利工程可以顺利的运行的。而且还可以避免在建设的过程当中出现其他的一些违规的事情和举措，可以将一部分失误避免掉，进而可以提高整个水利工程建设的效率，实现更高的经济效益。

三、结语

总而言之，水利工程经济效益也是水利工程建设过程中非常重要的一部分工作内容。在提高水利工程经济效益的过程当中一定要注重经济管理的策略，并且要制定非常严谨的经济管理措施来管理整个水利工程的建设。相信在采用了相关的经济管理策略之后一定可以提高水利工程的经济效益。（作者单位为江苏省滨海县滨海港镇水利管理服务站）