李闯 韩孝

【摘要】随着社会的不断发展，土木工程项目越来越多，它是建筑行业非常重要的部分，呈现出越来越好的发展状态，工程建设越来越受到重视。土木工程施工管理中还存在着很多问题，会在很大程度上阻碍其同步发展，因此在工作中需要采取有效的措施解决存在的问题，从而能够更好地确保施工管理水平，更好地促进工程发展，获得更大的经济效益。

【关键词】土木工程；施工管理；问题；对策

一、土木工程施工管理常见问题分析

（一）没有健全的管理制度

在土木工程建设的过程中虽然目前制定了一些管理制度，但是在实际操作中并没有严格地按照管理制度来进行。土木工程施工管理体制不完善，存在着很多的问题，在进行管理的时候企业为了能够获得更大的成本，会控制施工管理人员，一些企业在聘请施工人员的时候没有严格地按照要求进行。或者是一些施工单位一个管理者负责多个部门，从而使得整个内部出现职责不明的情况，不能有效地落实到个人。管理机制不完善会直接影响到管理者质量，对于土木工程的建设产生直接影响。

（二）管理人员专业素质不高

管理人员需要具备一定的管理技能，同时也需要了解使用技术，掌握相应的专业知识，才能够更好地进行土木工程施工管理，更好地确保施工有效开展。但是就目前的情况来看，很多管理人员在这些方面还存在着不足，不能够最大程度发挥其优势，尤其是遇到一些紧急情况时不能及时地采取措施进行控制，从而会直接影响到工程的質量。

（三）施工安全问题

和国外的施工技术相比，国内很多施工还是依靠人力来操作，机械自动化程度不高，很大程度上存在安全隐患。一些施工单位对施工人员事先没有经过安全意识和专业操作的培训，很多施工人员都文化程度不高，安全意识薄弱，出入施工场地不佩戴安全帽，一旦出现事故，工人的生命安全的不到有效保障。这些因素，都增加了工程项目的危险系数，增加了突发事故的概率。

二、土木工程管理中出现问题的解决对策

（一）建立更加完善的施工管理制度

在进行土木工程施工管理的时，因为管理制度不完善，从而会直接影响到工作的开展。或者是一些管理人员没有严格地按照管理制度来进行操作，从而会使的管理方面出现问题。对于这种情况需要在施工之前由相应的管理人员进行规划，并从各个方面进行分层管理。特别是对一些基层人员的管理，要做好施工人员的资源配置，防止出现现场混乱的情况。另外在整个过程中还需进一步完善的施工管理制度，严格地按照要求进行操作，从而能够形成一套比较完善施工管理体系，确保施工管理质量。

（二）提高施工人员的素质

整个工程项目最大的劳动力输出资源便是土木工程施工人员，如果施工人员出现问题，势必会影响整个施工进展，甚至影响施工质量。施工人员出现问题，大致分为两种，一是施工人员素质不高，施工技能不足；二是个人行为缺乏规范，一些资历老的施工人员，通常按照一些固有的、老的想法，随意施工，给施工带来安全隐患。面对这两个问题，土木工程质量控制人员需要从以下几个方面进行解决：首先，质量控制人员需要对工程施工人员的实际水平有所了解，并在开展工程施工活动之前，做好岗前培训工作，增强工程施工人员对施工技术的掌握程度。其次，在施工单位内部要做好宣传工作，形成积极向上的工作氛围，激发工作人员的责任心和主人翁精神，产生工作上的自觉性。最后，完善监督管理制度，有效监督施工人员的行为，指出问题，并给予纠正，督促及时改正，而针对屡教不改人员，可给予一定的惩罚。

（三）提高工作人员的安全意识

在土木工程施工管理的时候，工作人员需要重点加强施工安全方面的管理。在进行施工的时候会因为很多方面的原因引发安全事故，包括施工技术依据以及安全意识方面，从而直接影响到施工人员的安全，造成很大的经济损失。对此需要管理人员提高安全意识，并定期地进行安全培训，从而能够进一步提高工作人员的整体能力，降低安全事故的发生。需要注意的是对工程中出现违章操作的情况下要及时地指示，并采取措施进行优化，从而能够更好地确保整个过程工作的有效开展。

（四）加强施工质量管理

为了能够更好地加强施工质量管理，需要从以下方面进行：一是有效地落实责任制度。在土木工程施工的过程中为了更好地确保工作的开展，需要工作人员做好相应的工作，层层落实责任制度，确保在施工中出现问题的时候能够找到相应的负责人；二是有效地落实技术措施。就目前的情况来看，土木工程施工是由很多方面构成的，其在质量控制的时候需要重点加强施工技术控制，选择合理的施工技术，并不断地引进先进技术，从而能够更好地确保工程效果，促进土木工程管理。

三、结语

总之，在土木工程施工管理的过程中需要工作人员加强管理学习，采取有效的措施进行施工管理，从而更好地满足施工质量要求，同时更好地确保建筑物的稳定性和安全性，更好地促进企业的建设发展。

参考文献

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