【摘要】矿山项目工程造价控制应用，对提高矿山开采企业生产作业经济效益及社会效益具有重要意义。本文将根据矿山项目工程造价管理特点，对其各阶段工程造价控制应用进行分析， 并指出相关的工程造价影响因素，以此为矿山项目工程各阶段造价内容及造价预算的有效控制提供相关的理论性参考内容。

【关键词】矿山项目；工程；造价；控制

近年来，随着我国经济的快速增长与发展，各地区对于社会基础资源的需求不断增加，为满足市场基础资源需要，加大矿山项目开采力度，提高矿山项目工程建设的经济效益尤为必要，是未来阶段矿山项目工程造价管理的重要基础，也是解决矿山项目工程实际管理突出矛盾问题的有效方法。

我国的社会基础资源应用需求

1、矿山项目工程各阶段造价管理控制的影响要素

矿山项目工程建设不同于其它种类工程作业，其基础工程施工内容繁复，且安全系数相对较低，在施工阶段易受到外力因素干扰，在对工程施工人员人身安全造成威胁的同时，也会降低工程项目的经济效益。对此要做好矿山项目工程造价控制管理，采用分段式管理模式提高各项矿山项目工程建设造价的合理性，使综合性工程成本控制在相对较低阶段，同时也为工程作业安全性及规范性水平的提高创设有利的实际条件。

1.1矿山工程造价的外界因素干扰影响

工程造价的外界因素干扰主要由以下三个方面要素构成。首先是人为因素干扰，由于矿山项目工程安全系数较低，所以在人力资源运用方面，对于施工人员是否具备吃苦耐劳精神作为首要考虑条件。而在该环境条件下选择的专业技术人员，通常不具备良好的安全意识及自我保护意识，难以充分保障个人人身安全，对于工程安全质量的控制也并不到位，因而促使施工项目成本有所增加，使预期工程造价核算准确性下降。其次是自然环境因素干扰，自然环境因素干扰又称不可抗力因素影响，在人为干预无效的实际条件下所发生的自然环境问题，例如灾害及矿山结构坍塌等，均对矿山工程造价产生实际影响，是现阶段矿山项目工程造价管理面临的首要问题。

1.2矿山工程造价项目内容设计影响

不同地区及不同地质条件下的矿山工程建设作业其项目内容的设计各有差异，为更好的适应当地的矿山环境，需要对相关的矿山工程造价内容做出部分调整，如在工程造价阶段，未能将地理环境问题要素考虑在内，则易使工程造价核算审核方面难以与实际的工程建设保持一致，部分工程造价核算也将对后续阶段工程作业的进行形成一定的限制，所以工程造价内容设计、选用及管理，对于矿山工程各阶段工程造价影响较大，需要在未来阶段的矿山工程造价方面予以重视。

1.3矿山工程造价的施工控制管理影响

矿山工程施工不可控因素较多，一旦在施工现场出现工程质量及安全事故等相关问题，对于整体矿山工程建设而言则是重大打击，尤其是工程造价如未能及时的对相关核算标准进行控制，在后续阶段的施工作业方面，极有可能引起资金链断裂或工程建设材料资源浪费问题，继而使矿山工程造价管理失去实际意义，难以充分的在未来阶段矿山工程作业方面充分的发挥出矿山工程造价控制的实际作用。

2、矿山项目工程各阶段造价管理控制对策

矿山项目工程建设是长期性的工程施工项目，所以在各阶段的造价管理方面，必须要在工程设计及工程组织研究阶段，即对可能发生的工程造价问题予以控制，并制定相应的解决方案，从最基础的环节上保障各项工程项目施工均可按照矿山工程造价管理内容有效执行，进一步避免工程造价内容与实施施工作业不一致问题，为后续阶段科学的开展工程施工作业提供有效的工程造价预算支持。

2.1增强投资可行性研究， 提高项目决策水平

投资可行性研究的目的在于提高矿山项目投资管理经济效益，在固有的实际环境条件下，增加综合利润。投资可行性研究的加强，第一点要对矿山结构及矿山资源储备量进行分析，在解决安全开采问题的实际情况下，选择矿山资源储备最丰富及资源品质最高的矿山进行规划开采。第二要重视对人力资源成本、物力资源成本及设备成本的控制，采用一岗多用的方法，充分发挥相关技术施工人员的多方面工作优势。而在设备的选用方面，如短期矿山开采，则可选择设备租赁，以此降低设备购买及维护成本，若矿山资源丰富，工程施工周期较长，则可考虑购买设备，进而提升经济收益，避免因设备使用强度过高，而出现设备坏损赔偿问题。第三要重视优质资源筛选，提高管理层及领导层的决策水平，将不符合自身矿山开采特点的相关项目进行筛除，综合多方面要素及工程造价成本，择优选择工程项目，以此为矿山开采经济效益及工程造价管理水平的提升奠定坚实基础。

2.2运用价值管理体系进行设计方案的选择

价值管理体系运用优势在于可更为明确的对相关工程造价效益进行立体化呈现，解决工程造价管理过于盲目及核算不准确问题，提高工程造价管理可靠性。价值管理体系构建应参考矿山企业及相关工程设计单位的价值管理标准，通过综合工程施工环境及人力成本等要素，对几项重点的工程造价内容进行核算对比，实现矿山工程造价管理的价值最大化，选用符合价值管理体系标准内容的矿山工程设计方案安排施工，利用价值管理体系对有关设计方案可行性进行论证，使矿山项目各阶段的造价管理工作均有据可依，继而突出价值管理体系在矿山造价管理方面的前瞻性。

2.3重视建设实施阶段的工程造价控制

工程实施阶段的工程造价管理，需要注意以下两个方面问题。首先是对工程质量的控制，如工程施工阶段，工程质量难以切实保障，则导致后续工程竣工验收无法达到实际的工程管理标准，因此引起的二次施工其实际的工程成本将难以得到有效控制。基础施工阶段，企业要积极组织相关的专业培训工作，根据矿山工程建设地质环境及情况，详细的对相关工程施工质量控制问题进行说明，以便在施工阶段施工人员可以有效的按照规范施工标准执行。在各不同的施工阶段，要在各施工班组内安排多名工程施工监督管理人员，一方面有效的控制工程成本，确保其可以工程造价预算为基础施工参考内容，另一方面亦可进一步提高工程施工總体质量。其次要解决工程施工的费用支付问题，工程竣工后应按当地工资标准及相关合同，向有关施工人员支付劳务费用及设备使用费用等，保障各项费用支出与工程造价预算保持对等。工程施工企业需通过施工阶段的工程造价控制，实现对不同阶段的矿山项目造价管理，以此为企业矿山工程建设经济效益及社会效益的提高夯实基础

结语：

综上所述，矿山项目各阶段造价控制需要符合国家的工程管理控制标准，综合多方面管理造价管理内容及建议，制定合理造价管理方案，要针对可能发生的意外问题，做好相关的实际准备，并注重对工程造价各阶段的造价细节控制，从基础的项目设计规划阶段，规范矿山项目工程造价内容，使矿山项目工程造价控制与企业经济体系建设及工程实施管理步调一致。

参考文献：

[1]刘岗.浅谈地铁项目矿山工程管理及其造价控制[J].引文版：工程技术，2015（25）.

[2]侯丽.工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制策略[J].科技创新与应用，2015，5（18）.

作者简介：

张翠翠，北京矿冶科技集团有限公司，北京。