叶耀庭

【摘要】随着我国经济的飞速发展，人们的生活条件也在逐步提升，对居住环境的需求也在不断加强，这也带来了我国的建筑行业的飞速发展。这也使得越来越多的人踏入这个行业，行业竞争也越发激烈，在这种情况下，如果无法进行有效的预算造价以控制企业成本，最大限度的提升企业的流动资金，提升企业的竞争力。但在我国的建筑工程行业中，大部分建筑工程企业都存在着造价超预算的问题，这会很大程度上影响建筑工程行业的发展，如何解决这一问题，是建筑工程行业发展的关系。本文我们对建筑工程造价超预算的原因进行总结分析，并且对这些原因制定出对应的解决方案，以供建筑行业同行参考。

【关键词】建筑工程；工程造价；预算控制

建筑工程中离不开工程造价控制，这直接关系到施工建设的进程和建筑企业的发展问题，一旦工程招架出现不合理或者超预算的情况，就会导致建筑施工利润降低，工期延迟，工程质量堪忧，甚至可能会因此导致资金链断裂导致企业无法生存。因此，科学的做好工程预算造价管理控制，对施工企业来说有着重要的意义，不仅是质量控制的保证，还是企业提升经济效益和综合效益的重要手段，也是企业发展的重要保障。

1、建筑工程造价中出现超预算的原因

1.1预算本身不准确

很多工程在预算过程中仅仅是单纯的根据建设方的要求来进行预算设计，预算编制随意，缺乏与市场、现实以及施工现场的结合，预算人员在进行预算的时候没有考虑到市场的波动、施工现场的实际问题、现实中建筑工程涉及内容多的情况，这使得预算本身就不合理，而且会存在不少少算、漏算的情况，这必然会导致预算与实际造价出现偏差，直接影响到预算的效果，导致工程造价的超范围的情况发生。

1.2前期工作不足导致设计及变更

建筑工程的预算是根据设计来的，但在实际施工过程中会因为现场或其他的原因导致设计变更，这必然导致造价与预算发生偏差。一方面，设计人员经验不足，缺乏现场经验会导致设计有缺陷，如：设计人员缺乏与施工现场的有效结合，会导致在施工时无法按照原设计施工，会导致设计变更，从而出现预算偏差。另一方面，建筑工程的设计会涉及到很多方面，会由不同的专业设计师完成，而这些设计师之间缺乏沟通也会导致预算不准确，如：水电设计人员和管道设计人员沟通不畅，也会导致在施工过程中的结果与原预算差距过大。

1.3人员不专业或责任心不足的原因

建筑工程的时间一般会比较长，涉及到的部门、范围在施工过程中也会比较多，但建筑工程预算是在施工前进行的，非常容易受到这样那样因素的影响，其中人员的原因就是很重要的方面。如：上文我们说到的设计人员的问题或预算人员经验不足造成的预算不准确，除此还有施工管理人员，管理人员的责任心和专业程度会直接影响施工过程中的造价和预算成本。如：因管理不到位，施工现场发生安全问题，必然导致成本增加。

1.4其他因素

对于建筑工程来说，影响到预算的除了材料、人工等直接成本外，还会受到其他外部环境变化的影响，包括政策、工作周期、市场变化、价格波动、甚至政府部门、监理不到位等各方面原因的影响，在实施过程中这些因素要被一一整合、分析和总结，预算人员在预算的时候难以面面俱到，一旦其中的因素发生变化，就会导致预算出现无效的情况，这会使工程预算编制难度进一步加大。

2、建筑工程造价超预算的控制策略

2.1科学的做好工程预算相关编制工作

预算编制是控制工程造价最有效的措施，其有着重要的意义，进行预算编制可以从几方面入手：首先，坚持从现场出发，加强对施工现场的勘查，确保预算编制的每一个环节的人员都能做出与施工现场实际情况相符合的预算方案；其次，在工程设计阶段，要聘请有经验的设计人员，并且要促使设计人员能结合施工图纸和现场进行分析和研究，以确保设计的合理性；除此，还要根据近几年材料市场和人力市场的实际波进行核对和调整，以减少预算与赫斯基之间的差距。总之进行编制，做好每一个环节的预算，这样才能确保工程整体造价预算的有效性。

2.2减少工程设计变更，避免反复预算

设计变更是导致预算反复的主要原因，因此要做好工程造价预算工作，就要做好前期分析工作，一方面要对工程进行全面分析，并对每一个环节会涉及到的内容、会影响到的因素进行切实分析，动态的去考虑施工过程中的变量影响，从实际施工现场出发，综合的进行设计，以此尽可能准确的设计，尽量减少施工时候的设计变更；另一方面要加强对整体工程的分析和研究，对可能发生的情况做好分析，做好备选方案，以此来控制设计变更导致的影响能在预期范围内，只有确保设计的合理性，才能确保预算的准确性。

2.3确保“人”的积极影响，确保预算的正确及过程的控制

在建筑工程中，所有经办人员的水平直接关系到预算的准确性，要做好工程造价的预算，就要想办法提高每一个管理人和经办人的水平和素质，以减少因为人为原因导致的预算误差，最大程度的提高预算的准确性。一方面要通过聘请高素质人员或通过培训等手段提高预算人员的专业素质、市场意识及责任心，以从根本上保证预算的准确性，避免出现无效预算的情况；另一方面要聘请高素质的工程管理人员，工程管理人员是预算过程化控制的关键，要避免出现超预算的情况，过程化管理非常重要，但管理人员很难通过急训的方式来培养，更需要长期培养及聘请有经验的人才进行管理，以控制好施工过程中的每个环节，以保证施工期间出现浪费的情况。

2.4建立工程预算控制应急系统，以应付突发情况

建筑工程的周期都相对较长，短则几年，长则几十年，这样一来在施工过程中难免会发生一些预料之外的状况，这些因素也是影响工程造价预算的原因之一，因此建筑工程企业在项目过程中因针对项目成立相应的预算监督控制体系。一方面从源头进行控制，实现动态化的超预算控制，提高造价调整的机动性，以更加动态的加强过程管理，监督控制每一个环节能在预算内。另一方面以此应对一些特殊状况，以将会导致超预算情况的每一个不利影响控制在最小范圍内。

结语：

总之，建筑工程造价及预算对于建筑行业来说非常关键，直接关系着其利益及发展，这也直接决定着建筑行业在市场竞争中的生存与发展。因此，企业应给与足够的重视，并做好每一个与之有关的环节，只有使每一个细节都控制在预算内，才能保证整个工程能控制在预算内。

参考文献：

[1]王仲厅.建筑工程项目造价超预算的原因分析与监控措施[J].科技创新与应用，2014（4）：243-243.

[2]张振.建筑工程项目造价超预算的原因分析与控制措施[J].工程技术：引文版，2015（12）：00059-00059.