刘玉梅

【摘要】市场经济的快速发展不仅为企业创造了更好的发展环境，提供了更多的发展机遇，同时也加剧了企业之间的竞争激烈程度。在激烈的市场竞争中，企业为了能够获得持续稳定的发展，就必须加强经济管理，有效提高自身的经济效益以及核心竞争力。对于现代企业而言，想要提高自身经济效益及核心竞争力，借助于目标成本管理就是一条有效的途径。目标成本管理可以实现对企业经营成本的合理有效控制及管理，从而为企业各项工作的开展提供有力的支持，同时实现企业有限资源的最优化利用，进而实现企业的持续稳定发展。

【关键词】目标成本管理;经济管理;应用    【中图分类号】F23     【文献标识码】A

1、目标成本管理概念及重要性

1.1 目标成本管理概述

目标成本管理简单来说就是企业为了完成发展目标而采用的一系列管理措施。在企业经济管理中，目标成本管理的主要目的就是帮助企业获得效益，使得企业有限的资源能够得到最优化的利用。在目标成本管理过程中，主要是以会计核算为成本管理手段，在企业各部门及人员的共同配合参与下，实现对企业所有经济活动进行成本控制与管理。在企业经济管理中，目标成本管理发挥着尤为重要的作用和意义，在现代企业经营发展过程中，目标成本管理已经成为了促进企业持续稳定发展的一项重要管理内容。在企业经济管理中应用目标成本管理，主要是对企业外部环境和内部环境进行充分的调查和分析，进而根据实际情况对企业内外部资源进行优化和调动，在企业各个部门及人员的共同参与下实现成本目标。目标成本管理能够有效降低企业的经营成本，使得企业的资金得到最优化的利用。

1.2 目标成本管理在企业经济管理中的重要性

企业运用目标成本管理的过程中并不是随意的，也不是毫无根据的，企业是在对自身经营状况、经营目标、市场等因素进行综合分析之后，有计划、有目的、有针对性地进行目标成本管理。目标成本管理以客户需求于市场作为导向，通过对企业生产各个环节和工序进行严格管理，充分利用企业可以利用的资源，合理、科学制定成本目标，实现持续性降低成本的目标，进而持续性提升企业生产效率、企业价值与客户价值。同时应用目标成本管理能完善企业组织结构、建设良好企业文化，因此，目标成本管理对企业经济发展具有非常重要的现实意义及作用。

2、企业经济活动中目标成本管理应用存在的问题

2.1 目标成本管理方式单一落后

目标成本管理是企业经济管理中尤为重要的组成部分，其在提高企业经济效益，促进企业持续发展方面发挥着重要的作用。由于目标成本管理涉及到产品生产的每一个环节，所以在管理过程中需要采用合理、有效的管理方式，以此來保证目标成本管理的质量和效率。但是就目前来看，大部分目标成本管理工作方式都较为单一，比如没有编制科学的成本预算，没有明确成本目标等。这样一来就使得目标成本管理过于随意，不够严谨科学，进而影响目标成本管理的整体质量和效率。

2.2 管理人员的专业性和总体素质有待提高

在对我国建筑企业的经济成本进行管理的过程中也要注意到组成公司的分子——管理人员。想要及时得到准确数据，就在考验管理人员的实际水平如何，因此这就需要管理人员的高强专业性，这样才能够确保在管理的过程中遇到任何问题都能够游刃有余。但是就目前的情况而言，国内的许多企业在人员的专业水平上还尚未够格，因此在管理的过程中也不能很完善的解决各项问题，因此起到的实际作用也不大。如果有些企业让这些不专业人员直接参与到成本管理的过程当中就会造成重大损失。

2.3 在成本管理制度上不完善

行业的规范性完善性如何在很大程度上能够决定这个行业的生存时间长短与否，兴衰与否。行业如果在管理的过程中达不到这样的要求，自然会出现混乱的局面，人员在工作的过程中也是问题重重。因此想要真正做好成本管理方面的各项工作，就需要加强对于员工的管理工作，同时引进并且留住优秀人才，就要做好制度上的管理和确定，真正做到实处，而不是空口而谈。

3、目标成本管理在企业经济管理中的应用

3.1 目标成本管理在目标成本预测中的应用

预测目标成本是企业应用目标成本管理的重要内容，也是关键环节。企业在进行目标成本预测过程中可通过以下两种方法进行预测：第一，量本利预测方法。采用量本利方法，首先要对企业产品销售量、销售利润及消耗的销售成本进行全面的了解，确定这三者之间的内在联系，再对它们进行预测，然后根据预测的结果来获取产品销售成本，并将其作为预测的目标成本。也就是说，（预计销售价格×预计的销售量×税率）-目标利润=目标总成本。第二，利润成本预测方法。主要是通过对企业计划期内的目标利润和销售收入进行明确，再根据应交税金、目标利润、销售收入作为计算目标成本的参考值。也就是说预计销售收入-（目标利润+应交税金）=目标总成本。

3.2 建立健全完善的目标成本管理制度

就目前来看，在企业经济管理过程中，目标成本管理的实施还存在一定的问题和不足，为了保证目标成本管理的质量和效率，企业就需要根据实际情况制定出相应的管理制度，通过制度来约束并引导目标成本管理工作的顺利开会开展。首先，应该制定完善的数据管理制度，保证各类信息数据的严谨性和准确性，进而提高成本管理的规范性。其次，应该建立完善的分析制度，通过科学的分析和总结，能够更好的掌握企业生产经营情况、成本利润增减变化等，进而促进目标成本管理工作更好的开展。最后，应该建立科学的约束机制，比如可以采取责任制对管理人员的行为进行约束，保证管理人员的工作能够有效落实，进而提高目标成本管理的质量。

结语：

在企业经济管理中，目标成本管理是尤为重要的组成部分，其对促进企业持续稳定发展具有重要的作用和意义。现如今，目标成本管理已经成为了增强企业满足消费者需求，以及促进企业生存发展所必备的管理活动。因此，在当前市场经济环境下，企业想要获得持续稳定的发展，就必须加强目标成本管理的科学正确应用。比如企业应该根据实际情况建立相应的管理制度，同时提高企业所有人员的成本管理意识等。只有这样才能够使得目标成本管理在企业经营发展过程中充分发挥作用，有效控制企业经营成本，提高经营效益，进而促进企业在激烈的市场竞争中持续稳定发展。

参考文献：

[1]赵璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].宏观经济管理，2017（S1）：132-133.

[2]利红旗.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].知识经济，2016，（23）：94+96.