章文骏

【摘 要】通过研究电站调试期间油品采购情况及其影响因素，提出了优化调试油品计划管理的方法及措施，为后续同类型机组调试油品采购管理工作提供一定的参考。

【关键字】调试；采购；管理浅析

中图分类号： TM611 文献标识码： A 文章编号：2095-2457（2018）06-0239-001

【Abstract】Through the analysis of the commissioning procurement and the influencing factor in this paper， the some methods and measures was presented to improve procurement management during commissioning procurement. This paper provides some experiences of commissioning procurement for the plant.

【Key words】Commissioning； Procurement； Analysis

0 概述

采购计划是指在了解市场供求情况，掌握电站生产经营过程中物料消耗规律的基础上对计划内物料采购管理活动所做的预见性安排和部署。采购计划是根据生产部门物料需求计划制定的包括采购物料、采购数量、日期等内容的计划安排。一个完善的采购计划是确保电站安全稳定运行，有效降低成本有效措施之一。

1 影响油品采购计划的原因

1.1 调试油品采购需求

目前，油品采购模式是申请部门在使用前提出需求，经审核后下达至物资采购部门，再由物资采购部门分配给采购负责人，采购负责人没有预先准备阶段，处于被动状态。通常调试计划比较紧，油品需求也相当紧急，即使油品在框架协议科目中，也需要紧急联系采购供应商，如果供应商有现成备货还好，如没有备货，即使在框架协议范围内，供货一般也需要3周的时间。如果不在框架协议中，情况会更加复杂紧急。一单一采购、效率低，还往往不能满足现场调试需求。

1.2 调试计划变更因素

调试进度有时会随现场情况进行调整，如果不能及时根据调试进度调整油品采购进度，会直接影响油品到货时间。抵达过早，会增加现场储备压力，抵达过晚会影响调试进度。

2 改进油品采购计划的途径

在分析了影响电站油品采购因素的原因后，作者提出以下改进油品采购计划管理方法以改善油品采购计划管理。

2.1 根据调试进度计划，编制年度油品需求，制定采购计划

油品需求部门应根据系统调试年度计划编制系统油品需求年度计划，汇总后提出年度总需求计划，采购部门按照油品需求计划编制年度采购计划。采购工程师根据年度采购计划编写年度采购清单，明确到货时间，根据框架协议进行采购。

2.2 采购计划应与调试计划一样进行滚动更新

采购计划应与调试计划一样进行滚动更新，确保油品到货时间的精准。这就要求采购工程师和需求部门工程师相互保持紧密联系，在调试进度计划调整后，需求部门工程师应及时通知采购工程师调整采购进度计划，避免油品过早到达现场，造成现场储存成本增加，或到货晚于现场调试需求，影响调试进度。

2.3 总结调试油品需求，建立机组调试油品标准清单

经过电站工程建设，工程师已全面掌握机组调试期间油品需求品种、型号、详细的技术要求及费用。因此，工程师建立机组调试油品标准清单，水到渠成，可推进机组建造费用标准化工作，同时完善框架协议内容。

2.4 签订框架协议

框架协议指采购方通过招标（比价或直接采购）方式，与供应商签订一定期限、一定物品范围、固定价格、不固定供货具体时间或服务数量的供货或服务的框架协议，在框架协议期限内，供应商根据采购方的需求向其提供协议范围内的物品或服务。框架协议可避免同类物品或服务采购工作重复立项、商务谈判、定标决策流程，是既能满足技术要求，同时又可提高采购效率，是降低成本的一个非常有效的采购管理方式。

框架协议要能达到满足技术要求，同时又可提高采购效率，降低成本的目的，工程师需要做许多技术和管理上的准备，需要建立机组调试油品标准供货清单。

根据调试油品标准清单，签订框架协议，确定物品型号规格，技术要求。采购工程师根据年度采购计划统筹安排，按照调试进度计划合理安排调试油品到达现场。

2.5 单一来源采购清单

对有特别要求的物品，如EH油，用于汽轮机控制系统用油，需要单一来源厂家供应的，编制调试期间油品单一来源采购标准清单，提前做好单一来源采购原因分析，提前与厂家签订单一供应协议，协商好品种型号，技术要求，价格，数量。

2.6 备用框架协议

有的油品有季节供应限制，每年只能5月份前，或10月份后供应，这时为了满足现场调试进度要求，需要为这些品种油提供备用框架协议方案，确保能够满足现场调试进度油品需求。

2.7 油品需求部门的协调

如需求部门已采购的油品还没有使用时应调剂到急需的部门，统一调度，减少库存，同时根据需求制定新的采购计划。

3 结论

本文在总结了电厂调试期间油品采购面临的问题，分析影响调试期间油品计划管理的因素，提出了提高油品采购计划管理的方法。对后续机组提高油品采购计划管理有一定的借鉴作用。

【参考文献】

[1]三門核电有限公司《立项申请审批管理管理》（G-PC-GBP-103）2版.

[2]三门核电有限公司《采购计划管理》（G-PM-GBP-158）1版.

[3]卢有杰，王勇译，项目管理知识体系指南 3版电子工业出版社，2005.1.

[4]汪中求，吴宏彪，刘兴旺.著精细化管理，新华出版社2005.5.