摘 要：近年来，建筑工程项目的不断增多，使机电工程在建筑项目中占据着越来越重要的地位。建筑机电工程属于一种综合性与技术性较强的施工工程，对建筑机电工程中的安装施工进行科学的管理，是确保建筑机电工程安装施工质量的关键所在，其对于提高企业的机电安装施工管理水平有着十分重要的意义。如何制定出完善、科学的管理模式来对建筑机电工程安装施工进行监管，也已成为企业内部管理工作的重要内容。为此，本文首先阐述了建筑机电工程中安装施工管理现状，分析了建筑机电工程中安装施工管理的具体内容，在此基础上对建筑机电工程中安装施工管理模式的完善策略进行深入的探讨。

关键词：建筑工程；机电安装；施工管理；管理模式

引言

随着人们对居住环境功能性要求的不断提高，丰富建筑工程项目的功能，提高建筑工程的使用价值，已经成为企业提升核心竞争力的关键，这也使机电工程在建筑项目中发挥着越来越重要的作用。机电工程的安装施工质量，是发挥建筑工程使用功能的关键，确保建筑机电工程能够保持一个较高的安装施工水平，更是机电施工企业的重要管理目标。因此，要想保障建筑机电工程的施工质量，就必须要制定出一个完善的管理模式，对机电工程的现场安装施工进行严格的管理，这样才能有效避免建筑机电工程安装施工中违法违规现象的发生，使建筑机电安装施工得以顺利、高效的完成。

一、建筑机电工程中安装施工管理现状

（一）机电工程设计合理性不足

现阶段，由于建筑机电工程在设计过程中，部分设计人员的设计水平较为有限，这也使其在对设计图纸进行设计时，没有对机电设备材料的相关参数、型号及规格加以说明和标注，进而造成设计图纸中的关键内容缺失。此外，由于机电工程安装施工中所采用的材料与设备品种众多，这也使其在产品型号上难以进行统一的规定，再加上设计图纸中的部分内容缺失，设计方案的合理性不足等原因，进而常常造成机电工程的安装施工发生延误，影响了工程施工进度。

（二）机电工程的安装施工不够规范

部分企业为了尽快完成机电安装施工任务，并没有根据设计规范中的相关内容来进行安装施工，也没有严格按照设计要求来进行安装，这无疑会为机电工程的安装施工带来隐患，进而造成机电工程在安装施工后的更换与检修上产生诸多问题，而这些都是由于机电工程的安装施工不够规范引起的。

二、建筑机电工程中安装施工管理的具体内容

建筑机电工程安装施工中的内容主要包括三个方面，分别是机电设备安装、母线安装以及弱电系统安装，因此企业在对机电安装施工进行管理时，也主要是对这三个方面进行管理的。

（一）机电设备的安装管理

在机电设备的安装中，主要包括整体安装与分解安装，在管理过程中，需要对机电设备进行开箱检查，同时核对机电设备的型号及数量，待机电设备安装施工完毕后依据生产厂家所提供的具体拆卸流程来对设备进行清洗。

（二）弱电系统的安装管理

在弱电系统安装中，同一个建筑工程项目中可能包括多个弱电子系统，例如监控系统、内部通信系统、系统报警系统、停车管理系统以及可视系统等。因此，在对弱电系统的安装施工进行管理时，主要是对这些子系统进行管理，需要注意的是，在对弱电系统中的中央主机进行安装施工时，应确保其在土建与装饰工程施工完毕后方可安装。由于弱电工程的安装施工内容较多，并且工期往往较短，再加上电气设备的成本较为昂贵，因此应预先对弱电系统的管线进行铺设，然后在后期进行弱电设备的安装工作。

（三）母线安装管理

母线的安装管理工作也是十分重要的，应确保母线能够保存在通风干燥的室内环境中，以避免母线发生受潮或损坏。管理人员应及时对母线的绝缘性进行检查，并对母线安装的各个环节进行严格的管理，同时确保母线的各个连接部位能够密封完好，避免漏电。

三、建筑机电工程中安装施工管理模式研究

（一）施工前的管理模式内容

在建筑机电工程施工前，做好相应的管理工作是确保建筑机电工程后续安装施工得以顺利完成的关键所在。在建筑机电工程安装施工管理模式中，应做好两个方面的工作，其一是做好合同管理工作，施工单位应组织相关人员对招标文件实施全面、细致的分析与研究，特别是在机电工程的实物量上更要做到仔细的核实，以此客观的评估出施工成本，同时预测机电工程安装施工中可能存在的风险，以此做为依据来对施工计划及其相关安全措施进行合理的编制。在与开发企业签订合同时，施工企业应依据机电工程的实际开展情况来对施工计划进行动态调整。其二是做好设计审计工作，施工单位的技术人员与施工人员必须要对设计图纸进行熟悉，做到心中有数，了解设计图纸中的设备规格与型号，掌握设计方案中的相关技术参数，明确机电工程的安装施工程序。同时，施工单位、设计单位与建设单位还要进行必要图纸会审，对设计图纸中存在的问题进行及时发现，并提出相应的解决措施。在机电工程施工之前，企业技术人员还要对班组进行必要的施工技术交底。

（二）施工过程中的管理模式相关内容

在建筑机电工程施工中，进度、安全、质量是施工管理模式中的三大目标，在进度管理工作中，施工单位应对施工队伍、施工材料、施工设备进行科学、合理的配置，以此提高机电工程中各项资源的利用率。同时依据工程施工进度表来对机电工程安装施工的实际进度进行管理与检查，一旦发现实际进度落后于计划进度，应及时对后续的施工进度计划进行相应的纠偏。此外，为了避免施工进度延误，企业还要加强机电工程安装施工中各个工序与工种之间的协调，通过BIM软件来做到各个部门间的实时沟通，强化机电工程各个部门间的配合能力。在安全管理工作中，施工单位应建立一套行之有效的安全管理体系，做好机电工程施工技术人员的安全教育与专业知识培训，增强机电工程安装施工人员自身的安全意识，使施工人员在进行机电工程安装施工时，能够进行自主的安全防范，同时严格依据国家在安全方面的法律规定来开展工程安全建设，以安全第一、预防为主为基本原则来进行安全管理工作，确保机电工程安装施工中的所有安全隐患能够被全部扼杀于萌芽之中。在质量管理中，企业应建立建全完善的质量管理体系，明确管理目标与管理内容，依据国家在机电工程安装施工中的相关规范标准来对机电工程施工质量进行严格的质量监管，做好机电材料、设备的检查与维护工作，落实质量监管责任，落实项目经理责任制，以此保障机电工程安装施工质量。

（三）施工后的管理模式内容

在建筑机电工程安装施工管理中，施工单位还要做好机电工程的成本管理工作，只有确保机电工程安装施工成本，才能提高企业的经济效益，施工成本管理工作应贯穿于整个机电工程的全过程。在机电工程安装施工完毕后，施工单位应做好各个工序的验收工作，同时整理工程相关资料，收集与审核设计变更、施工签证等资料，确保其内容是否齐全，单位盖章、签字有效，并及时做好工程的竣工结算工作。

结语

总而言之，正是由于建筑机电工程的施工内容较多、施工专业面较广、施工工期较短等特点，使建筑机电工程的管理难度往往较大。因此，要想提高建筑机电工程施工安装水平，就必须要从管理模式上入手，通过完善、科学的管理模式来对其进行全方位的管理，以质量、成本、进度、安全作为管理目标，贯彻以人为本的管理理念，通过不断的实践和努力，来不断提高企业的建筑机电工程管理水平。

参考文献：

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[2]郑启剧. 机电安装智能化工程管理信息化探讨[J]. 四川建材，2017，43（06）：203-204.

[3]董少根. 機电安装工程分包管理模式探析[J]. 科技风，2010（23）：116.

作者简介：

罗松（1990-），男，汉，学历：本科，职称，毕业院校：石家庄铁道大学四方学院，毕业专业：工程管理，研究方向：工程管理，工作单位：人天通信集团有限公司.