李小菊｜文

全面预算管理是在近年“战略热”“人力资源热”以及持续的“ERP热”之后，逐渐成为企业管理领域的一门“显学”。全面预算管理目前正成为企业高层管理人员关注的新热点。全面预算因为其上关乎战略承接，其下关乎日常运营，中间还需要打通企业内部的管理各个环节，因此在企业实际推广应用中，显得尤为不易。

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实地反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。本文结合当前企业全面预算实际运行情况，就企业全面预算的管理与应用进行以下探讨。

全面预算管理与推广中存在的问题

1.全面预算工作没有当作 “一把手”工程来抓。

有些企业一把手对于全面预算工作推行只停留在口头上，没有落实到行动上，遇到问题不表态、不行动，没有有效地调动全面预算管理所需人财物等资源去开展这项工作，导致信息化建设滞后、全面预算运用效果欠佳；有些企业一把手对全面预算工作不重视，分管领导不推动，中层干部不运用，基层员工不使用，从上至下将全面预算管理平台沦为摆设，没有发挥全面预算应有的实效。……