赵丽萌

(东华理工大学经济与管理学院，江西 南昌 330013)

在剧烈的市场竞争环境下，制造企业因其具有制造费用在总成本中占比较大这一特点，若想在竞争中具备较强的竞争力，就必须加强成本管理，建立更加科学、合理、准确、具有可操作性的新的成本核算方法，以规避高耗能低产出的产品线、降低成本和消除浪费。作业成本法凭借其能准确地核算产品的成本信息，有利于管理层控制成本等优势在制造行业逐渐凸显了出来。

1 作业成本法的概述

作业成本法是一项成本核算与管理的方法，它把重点放在各项具体工作作业上，探究工作是如何完成的，每一项作业成本是多少，该项作业是“增值作业”还是“非增值作业”。作业成本法以“成本驱动因素”理论为基本依据，依据产品或公司经营过程中产生和形成的产品与作业、作业链与作业价值的关系，对成本的动因加以分析，选取“作业”为成本对象，归集和分配间接费用的一种成本核算方法与成本管理制度。

在近年来作业成本法不断地演变与发展中，管理人员又逐渐将作业成本法的概念延伸到管理层面——作业成本管理，即在作业成本法进行准确地成本计算后，通过对最终计算出来的产品成本信息加以分析和管理，将所得结果继续用于公司成本管理、生产管理、产品定价等方面，为公司决策提供相对准确的成本信息，使得作业成本法符合服务于公司经营管理决策的宗旨。

2 传统……

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