李翠霞，孙新瑶

（东北农业大学经济管理学院，哈尔滨 150030）

一、引 言

绩效表示组织目标的实现程度，指在一定时期内，组织在制度安排下达成既定任务和目标的结果，其衡量指标包括组织功能实现度、运营有效性和服务对象满意度。畜牧业专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类畜禽产品生产经营者或同类畜禽生产经营服务提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。制度安排是组织发展的基础，农民专业合作社制度安排是影响合作社绩效的重要因素（孙亚范等，2012）。作为新型农业经营主体之一，截至2015年底，全国经工商登记注册的畜牧业专业合作社共32.4万家，占农民专业合作社总量的24.3%。合作社数量虽增长迅速，但制度安排仍普遍存在社员股金制度不完善、民主管理机制不健全和利益联结机制薄弱等问题（孙亚范等，2009），合作社整体发展水平不高，总体绩效不明显（刘洁等，2016）。面对日益激烈的市场竞争，进一步完善制度建设是提高合作社绩效水平的关键。

根据《中华人民共和国农民专业合作社法》第4～5、16～17、22～31及35～37条对合作社产权制度、治理制度和分配制度的规定，关于如何提高畜牧业专业合作社绩效水平，本文重点分析制度安排中产权安排、治理结构和利益分配机制对绩效的影响。产权是合作社发展改革的关键因素（董纯，2010），股权集中度对合作社绩效影响显著（黄丽萍，2012；邵科等，2014），产权结构对合作社绩效影响显著（刘洁等，2016）。合理的产权制度是提高资源配置效率、实现收益最大化的重要保证（展昭海等，2016），产权制度是影响绩效的根本原因（娄锋等，2016）。……