◎韩建刚

图/周卫平

晚上，朋友喝茶聊天，老同事曹师傅谈起儿子遭遇减员分流，脸色阴沉。我劝他别担心，在宝钢新事业公司工作时，我就遇到企业减员，送员工转岗时对方领导问，这里需要工会主席，你愿意来吗？于是我去了。其实分流也是一次机遇。

那是1998年的事。

那天下午，我送厂里的转岗人员去新事业综合服务公司当门卫，人员交接后，职工到会议室接受入职培训，我在外面等待。此时进来一位壮实的中年汉子，问：“新职工进去开会了，你怎么不进去？”我说，我是宝英厂工会主席，是送他们来的。

这次是企业内部转岗，其他单位职工都是自己走来的，只有宝英厂的转岗职工由工会主席送来。对此，中年人很惊奇，问我：为什么要送？原来他是这家单位的朱经理。“减员分流是大事，人员交接很关键，不敢怠慢。”我回答。

也许是对我做事认真的认可，也许是学历等条件符合要求，朱经理向我征询：是否愿意到这家单位来担任工会主席职务。我听了暗暗称奇。

当时，我是新事业公司宝英厂兼职工会主席。厂里有近百位职工，因经营困难，已一年没发奖金。正巧宝钢厂区三期建设招门卫，厂部决定分流部分人员。不料刚向转岗职工通报，立刻就炸开了锅，职工表示：“我们不去看门！”初次交谈，闹得不欢而散。

因产品销路等问题，宝英厂效益日渐滑坡。收入少，职工积极性不高。

宝钢本部路远，宝英厂离家近，职工不愿转岗。但企业生产调整，部分职工人是必须转岗的。作为工会主席，我决定为企业减员职工做点事。

周六和周日，我乘公共汽车行走于普陀区、杨浦区、黄浦区和宝山区，踩着月色回家，走访即将转岗的12位职工。讲清分流原因：是企业效益不好，不是和谁过不去；讲清益处，能增加500元收入。一些职工理解，如陆师傅就说：“小韩，你打个电话就行，何必特意走一次。”但也有职工想不通。家访摸到情况：三分之一的人愿意走，三分之一不愿走，三分之一随大流。情况清楚事情就好办，愿走的先走，不愿走的慢慢来。

转岗前，和职工座谈，仔细听意见。有人担心，到了新单位，遇到问题没人管怎么办。我承诺，你们有麻烦，我和接收单位管理者协商解决。转岗过程中，我将职工送到接收单位，向对方介绍情况，重点介绍班长和作业长，建议量才录用。

想不到，转岗人员接受单位需要一名工会主席，面对机遇时，我却陷入沉思。

能去当工会主席当然不错，但在企业转岗分流的关键时刻，不能只顾自己。我把消息告诉了宝英厂厂长，由他决断。厂长表示，厂里经营形势不好，迟早会关并，你有好岗位就快去。

于是我由兼职工会主席变成专职工会主席，我的人生由此拐了个弯。

一年后的一天下午，看到宝英厂4位作业长在总公司待工队待工，我很吃惊。他们说，自己一直干到企业倒闭。看到这一情况，我立刻向上级工会反映，建议尽快给他们安排工作。第二天，宝英厂的这些骨干就走上了新岗位。

曹师傅是老同事，当时的情况他清楚。“空闲时，你重视学习获得大专学历；困难时，人家消极你积极；分流时，人家少做你多做。种瓜得瓜，转岗分流中，你抓住了机遇。我要把你的经历告诉儿子！”聊着聊着，曹师傅脸上变得晴朗起来。