◎王文怡

一张名片

宝钢股份是中国宝武集团的核心企业。目前有67000余名职工。宝钢股份经过30多年的艰辛努力，已经发展成为全球领先的特大型钢铁联合企业。在全球钢铁业不景气、中国钢铁业进入微利时代的形势下，保持行业中业绩最优。

宝钢股份的发展，是与充分发挥工会在现代企业制度下推进民主管理作用，促进职工与企业共同发展的具体实践密不可分的。

精神干货

面对公司改革发展的新形势，宝钢股份工会正确把握自身工作定位和价值——与职工站在一起，努力成为

☆改革发展的助推者☆

跳出自己的圈子

宝钢股份工会副主席王霞

“如果职工想转型，重新规划自己的职业发展，公司也可以助大家一臂之力。工作是刚性的，但我们的操作是有温度的。”

职工个人综合素质较高且有转岗的意愿，公司工会会帮助支持他们转型，跳出原来圈子，找到新东家。比如，职工通过应聘成为街道干部，还有幸参与习总书记中共一大之行的接待工作。

仅在宝钢炼钢厂，成功转岗，刷新自我的就有8例。

各有各的竞技

公式：标准+α

宝钢股份工会副主席王霞

“我们的劳动竞赛内容多样，三聚焦两促进是标准项目，每年会结合重点经营任务设立α竞赛项目。”

△标准团体赛：“三聚焦两促进”

参赛者：全体

内容：在“三聚焦两促进”比赛上，大家各自与过去最优的自己比较，然后超越自我。比如，在工序成本下降率上，对照去年成绩，今年自己的成绩是多少，还存在哪些不足。

意义：聚焦降本增效，聚焦安全环保，聚焦劳动效率；促进公司生产经营任务的完成，促进公司改革顺利进行。

△弹性对战：跨基地同工序对标劳动竞赛

参赛者：上海宝山基地、武汉青山基地、湛江东山基地、南京梅山基地四大基地的炼铁、炼钢、热轧、冷轧工序

内容：比赛不再是自己与自己的对阵，而是四大基地之间，在炼铁、炼钢、热轧、冷轧同样工序上的争赶与超越。这些工序有完整的指标项。比如，炼钢的对标项目有，工序加工成本、石灰消耗、钢铁料消耗等。成绩由专业技术委员会认定。

意义：劳动竞赛跨越四大基地。在比赛推进时，各基地的技术技能骨干到现场传授与学习优秀例子，共享知识。同时，促进不同地域的基地之间整合、融合和化合。

成果：各工序指标进步率均超过50%。比如冷轧厂累计实现成本削减2.85亿元，对标指标综合进步率达73.31%。

☆激发士气的鼓动者☆

芝麻也能滚成西瓜

宝钢股份工会副主席王霞

“在严峻的钢铁市场环境下，我们对内节流，推出芝麻奖评选，从成本中挤出效益。大家养成节约行为，亮出创新的光。”

初心在于节约“一度电、一升水、一块料”的芝麻奖，现在成为满地拣芝麻，大家参与度高。2017年，经工作小组验证，共有230多个优秀案例被授予芝麻奖。

对于芝麻奖的认证环节有，一是专业安全认定，这些案例不会影响设备运行与安全生产。二是想成为真正的芝麻，案例的成果需要写入岗位规章，确保它们长期有效，不会因为人员变动，丢了“芝麻”。

△举些芝麻大的例子

一副手套用好后，虽然沾着渍迹，但翻个面也能继续用。

液位仪测量时浸在容器里，长久地容易锈蚀。但职工拆开来发现锈掉的只是其中的小配件，动手换一下，成本才20元。

油桶用到底了，可以倾斜着倒出，底下还留着“漏网”的油。

以前大型作业设备的空调网都是请别人更换的，现在中午少休息几分钟，自己上阵换网，一次可以节约300元钱。

芝麻开出美好的花

除了芝麻奖，工会还进一步设立芝麻开花奖，想让“芝麻”连成片地推广。推广得好的和对应的原产“芝麻”的单位都可以被奖励。

△举个芝麻开花的例子

在电厂，因为电路并联，开一个空调同时会启动其他三个。然后技术员简单地改动电路，现在一个开关连着两台空调，与之前相比节约了能源。后来，这个芝麻点子也被有同样情况的厚板部应用。

☆能力提升的推动者☆

宝钢股份工会副主席王霞

“工会鼓励个体的创新，我们有经验丰足的工人发明家，也有初生的创客。”

成立47家创新工作室，由工人发明家与技术骨干领衔。

为基层设立创新启动资金，鼓励一线有意愿没资源的创新新星进行岗位创新，每年评出创新“小牛奖”个人。

会创新的李斌我们也有

和全国劳模李斌同名，在宝钢运输部设备管理室马迹山点检班组工作的李斌，没有守在机床前，他过往的18年里与那座马迹山岛在一起。

李斌发现港口的运输皮带虽然容易磨损，但翻转过来，另一面可以继续“服役”。机子继续运转，长长的皮带在满是齿轮的世界是不可能依靠人力翻面的。于是，一样能开脑洞，会动手创造的李斌动手制作了小装置，让皮带可以自动转到完好的一面。

他的发明产生年经济效益327万元。

☆职工利益的维护者☆

宝钢股份工会副主席王霞

“我们到现场去，收集职工最关心、最直接、最现实的‘三最’问题，按照必需、可行、合理、经济的原则，制订实事工程年度计划。”

实事工程——你关心的就是我们关注的

按轻重缓急、分层分类推进，2017年共确立实事工程项目415个，其中公司级项目106个，已全部100%完成。

△举些大家关心的例子

行车里没有安装空调，冬夏季节体感很差。现在

行车里都安装了空调，一线职工工作条件改善多了。

食堂环境不断改善。原来热乎的饭菜在冬天很容易冷掉，等一线职工吃上时基本失去了热度。如今食堂里安置了饭菜加热器和微波炉，大家盘子里和心里都是有温度的。

实事工程的下一步——是梦想新家还是回到原点

为了打造美好室界，对环境改善打分，有“最满意”和“零差评”两档，然后评选出最温馨的休息室、最干净的卫生间、最整洁的更衣室、最美丽的办公室、最文明的宿舍等，以及100位为环境改善出手艺，出主意或出力气的“最佳践行者”。

△举些容光焕发的例子

630机车驾驶室，不到3平方的狭仄地方，可以称得上全公司最小的操作空间。日常，只有机车司机自己“遗世独立”地在这火车头里工作。但王耀平师傅没“放弃自我”，他动手做窗帘，养了几株绿萝，四面墙也被他装扮出亮色。