黄志勇

【摘 要】小微企业在工商企业中占据着较高的比重，它作为市场经济和社会发展的主要组成部分，不仅凸显出了顽强的生命力，而且还具有广阔的发展空间，小微企业的持续良性发展也是推动我国经济获得高速发展的动力源泉。基于此，论文重点分析了创新小微企业管理模式的有效措施。

【Abstract】The small micro enterprise occupies a high proportion in the industrial and commercial enterprises， as the main part of market economy and social development， it not only highlights the tenacious vitality， but also has a broad development space， and the continued healthy development of small micro enterprises is the source power to promote the rapid development of our country's economy. Based on this， the paper focuses on the effective measures to innovate the management mode of small and micro enterprises.

【关键词】小微企业；管理模式；创新；分析

【Keywords】small and micro enterprises； management mode； innovation； analysis

【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）03-0015-02

1 引言

随着我国经济全面飞速发展，中小企业作为国民经济的重要组成部分也随之迅猛发展。在解决就业、提高企业经济效益、推动创业和经济增长以及社会维稳方面做出了卓越的贡献。大多数小微企业均采用家族式管理模式，因此，本文基于小微企业的家族式管理模式来展开深入分析。

2 小微企业家族式管理模式存在的优势

第一，具有较强的执行力。小微企业中的各项具体工作均落实到了各个家族人员的身上，并不会设置虚位或者是空闲的职位来供养无用的人员，要求在岗的家族人员一定要具有较强的执行力，而且也较自觉监控各自的工作情况。第二，管理成本不高。家族成员的经济利益目标是相同的，在经营管理中人员的忠诚度与信任度减少了委托代理的监督成本。小微企业的人员结构形式对聘用人员的数量产生了限制。如果家族成员负责人员的招聘工作，就无须在人力资源招聘方面投入成本。另外，家族员工既稳定，同时流动性较小，这样不仅减少了人力资源开发方面的投资和培训职工的成本，而且也减少了人力资源的管理成本。……