陈 圻

(南京航空航天大学 经济与管理学院，江苏 南京 210016)

一、 引 言

战略管理在形成产业组织范式以后经历了两个发展阶段，即产业基础观时代和资源基础观时代，从环境学派转变到资源学派，同时也从“企业黑箱”转移到“环境黑箱”，各自存在研究盲区。对环境学派的否定导致了对企业内部资源的研究成为主流。而现在已经到了第三阶段——否定之否定阶段，需要综合两个学派、两种导向和两种观点的长处，更加全面地认识企业战略。其标志是重新关注环境，例如动态能力理论关注适应变化的环境，这必然导致重新评价环境学派的作用，需要将它的长处结合到研究框架之中。因此Porter的战略学说仍然是有价值的。

通用竞争战略(以下简称为战略)是Porter竞争战略的第三层次——业务单位战略。如果将其内部的异质性资源与能力条件与战略的匹配问题纳入研究视野，Porter所指出的可选竞争战略仍然是带来企业优良绩效的思考框架。

比多数工商管理学科更典型，迄今战略研究的主流传统是纯实证的[1]，已经积累了大量成果和资料，但模式没有发展，得出的结论不够一致，难以收敛[2]，这也是该领域日益边缘化的原因之一。其问题在于实证研究缺乏清晰一致的理论背景和结论，缺乏严谨的理论引导和支持，难以指引和评价实证研究，特别当结论有明显分歧时更是如此。当然，国际学术界对Porter通用竞争战略的总体评价仍然是建设性的[3]。值得注意的是，在战略管理领域之外，一种基于DuPont财务分析体系的认识战略的新路径——Palepu假设被提出和运用。……