李英鹏 黄乘顺

摘 要：本文依据国有企业通信工程建设管理模式发展趋势，研究提出了构建分工协作、优势互补、高效统一的通信 工程一体化建设管理模式，明确一体化建管目标，建立一体化建管模型，确定一体化建管内容，提出一体化建管措 施，充分发挥国有企业各层面自身优势，切实提升通信工程建设质量和管控能力，为国有企业通信工程建设管理水 平快速发展提供更好的支撑和保障。

关键词：国有企业；通信工程 一体化；建设管理模式

随着电网快速发展，电力通信网作为电网生产运行及企业管理的 重要支撑性网络，网絡规模、传输速率和覆盖范围大幅提高，随着特 高压工程加快推进，近几年我国某大型电力企业将有10多个特高压工 程同期建设，而特高压配套通信工程传输距离长、现场安全与技术管 控难度大，建设管理将面临诸多严峻考验和新的挑战。在此背景趋势 下，对现有通信工程建设管理模式进行转型发展研究显得尤为重要。本文研究提出了构建分工协作、优势互补、高效统一的通信工程一 体化建管模式，该模式将企业总部、信通专业公司和省级信通机构有 机结合起来，不仅能适应特高压工程高峰期建设需要，而且还可充分 发挥信通专业公司专业技术支撑优势和属地信通公司现场管理优势 和人员队伍优势，进一步加强通信工程规范化管理，提升工程建设效 率和效果，为稳步提高国有大型电力企业通信工程建设管理水平提供 有力支撑。……