俞天任

2006年夏天的一天，突然想约一位关系户朋友下班后去喝一杯，但朋友居然提了条件，第一要去接他，第二是酒馆要在他家附近，能走着回家。笔者觉得奇怪，怎么喝杯酒有了这么多麻烦，上市公司就这么牛啊？这是他反问了一句：“你不知道福冈前几天出的事？”

当然知道，那是一次交通事故。坐着一家五口的一辆车被一个酒驾者从大桥上撞到了海里，造成坐在车里的三位年龄4岁、3岁和1岁的孩子淹死。这个悲惨的事件因为酒驾者是福冈市政府的职员而被媒体放大瞩目。

听到朋友“公司已经下了通知，绝对禁止酒驾，如有违反，绝对严惩不贷”的说明，我禁不住敬佩了一下：“你们到底是上市公司，很注意自己的形象”。

关系户有些不解：“怎么你们事务所还没打招呼？那你们的管理有问题”。正说到这里，笔者突然发现原来早就来了有关严禁酒驾通知的电邮，只不过自己没注意。

日本的公司对雇员的管理并不只限于“八小时之内”，甚至私生活也是这样，下班之后的不少私事也会被公司干涉。因为雇员出了麻烦会影响公司的形象，而“公司的形象”在日本不是个抽象的概念，而是一个实实在在的东西。

在日本人看来理由很简单：犯下了那么严重的罪行的人的家人也应该受到社会的制裁。同样的道理，如果是普通的雇员犯有严重过失，哪怕不是业务过失，公司也会受到来自社会的制裁，这种制裁大公司有能力承受，而一个中小企业很可能就会被制裁垮掉，在日本的传统文化中，企业的概念和家差不多。……