丁剑园 陈磊

摘 要：随着我国经济的快速发展，科技水平的不断提高，我国建筑工程发展得越来越迅速，但是还是存在着管理上的一些问题，这些问题的存在降低了工程质量，而且不利于控制工程建设成本、不利于施工单位的长远健康和可持续发展，由此可见，对建筑工程施工开展精细化管理是极其有必要的。本文主要就当前建筑工程施工精细化管理存在的问题提出自己的见解，并供有关人员参考。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工；成本

中图分类号：TU71 文献标志码：A

社会主义市场经济体制的确立为建筑行业创造了良好的发展环境和不可多得的发展机遇，但是在迎来发展机遇的同时，施工单位也面临着巨大的挑战，比如降低建筑工程施工成本，保障建筑工程施工质量，确保最大的利润空间等问题，而无论是工程成本的控制，还是对施工进度和施工质量的保障，都是建筑工程施工精细化施工管理的重要内容。

1 精细化管理概述

1.1 精细化管理的内涵

所谓“精细”就是关注细节，凡事进行精致化管理。建筑施工过程的精细化管理是指施工企业不仅要关注工期与工程质量，更要通过规范化、细致化的手段，最大限度地节约资源与降低成本。精细化管理概念自提出以来，受到广大发达国家的重视，更成为现代企业管理所不可忽视的内容。现代市场的竞争不是单纯的时间与质量的较量，更是企业整体素质的比拼。谁能在建筑工程的整个过程中一直处于领先地位，谁才能获得最终的成功。……