李前

我们日常使用的施华蔻、丝蕴等洗护和美容品牌，以及工业圈熟知的乐泰、百得和百特等粘合剂品牌，均来自同一家跨国企业——汉高集团。它以粘合剂技术、洗涤剂及家用护理、化妆品及美容用品三大业务板块在全球工业和消费领域占据重要席位。

從意气风发的年轻人到现在睿智谦和的经理人，汉斯 · 范 · 比伦（Hans Van Bylen）与汉高已结缘34年。“韶华不为少年留”，他一路走来，点点滴滴皆与汉高有关。两年前，他以首席执行官之职执掌汉高，实现自身职业生涯的升华，也为汉高带来了全新气象。

140多年容颜不老

始于1876年，从洗涤剂出发，汉高家族沉淀了140多年的品牌力量，如今愈发历久弥新。它悄然渗透到普通人的日常中，成为全球家庭的生活伴侣，同时以创新技术成为工业领域的佼佼者。

2016年，比伦履新首席执行官不久，便推出了“汉高2020+”全新战略，强化可持续增长、数字化和投资等重点领域。一年多的时间过去，汉高业绩攀上新的高峰。

根据汉高公布的财报，2017年，其销售额首度突破200亿欧元，达200.29亿欧元，同比增长7%。其中，粘合剂技术业务部实现非常强劲的有机销售额增长（即不计入并购交易、资产剥离交易及汇率变动影响的销售额），增幅达5%；化妆品/美容用品业务部有机销售额平稳增长，增幅为0.5%；洗涤剂及家用护理业务部实现2%的增长。

“对汉高而言，2017年是成功的一年。尽管市场环境充满挑战和动荡，但我们仍在销售额和盈利方面创下新高，并实现了年度财务目标。”比伦说，“这兑现了我们实现可持续盈利性增长的承诺。”

这样的业绩表现为“汉高2020+”全新战略开了个好头。

现在就是未来

有了2017年的铺垫和强化，汉高对2018年及以后的发展充满信心。不过，2018年第一季度，汉高就遇到了波折。

在北美，汉高消费品业务遭遇交货困难变数，致使第一季度其消费品业务增长疲软。供应链之所以出现这样的问题，是因为北美消费品业务所使用的运输和物流系统发生了改变。

“消费品业务在北美交货困难的原因已经确定，目前正在解决，希望在第二季中恢复正常的服务水平。我们的粘合剂技术业务及专业护发业务未受影响，显示了很好的发展势头。”比伦解释说。

虽然对这一结果不甚满意，但汉高未改变初心，坚信2018年仍能实现可持续性盈利增长。其中一个重要因素是粘合剂技术业务占据汉高销售额约一半的比例，它的强劲增长将抵消北美市场消费品业务的下滑。

140多年的风雨兼程给汉高烙上了沉稳的标签，它以成熟品牌的心态应对当下的所有波折。它相信：现在就是未来，未来就是现在。

三大业务组合与“2020+”战略相互辉映，加上比伦这位首席执行官的才华，汉高的未来清晰且美好。