孙泠

离开金融街控股的时候，董勤林已经为这家国企工作了9年。南下福州来到泰禾集团有限公司，他的新职位是这家福建最大的民营企业的总裁办副总经理，新职责则是为产业扩张、全国布局的泰禾集团规划未来的科技蓝图。

去泰禾之前，猎头有些忧虑地问董勤林：从国企到民企，节奏快、强度大，你会不会不适应？董勤林自信地回答：应该不会出现这种问题。

民企的节奏

上班第一天的运营会上，主管科技条线的副总裁谈到信息化的重要性，希望加快速度，将整体信息化规划尽快拿出来。按照董勤林的理解，他初来乍到需要熟悉一下环境，做做调研，跑跑项目，再到各家分子公司收集下资料……怎么也得两到三个月的时间，但会上运营总监明确要求他在两周内拿出规划。

俩月变两周，董勤林的压力一下子大了起来。他将调研过程做了压缩：跑了几个福州周边的项目，就近走访两家不同类型的子公司，与总部的十几个部门进行了交流。紧锣密鼓地一周，董勤林初步了解了泰禾的整体状况，更重要的是，在金融街9年打下的基础一点都没浪费，全用上了。

董勤林迅速拿出了规划初稿，在接下来的一周，他与运营线、营销线、资金线、财务线，后端法务和审计等主要业务线的高管进行面对面的交流。

两周后，董勤林就泰禾未来三年的信息化总体规划向运营总监做了汇报。运营总监很惊讶：名义上限定两周，但也知道这时间实在太短，如果董勤林拿不出来就再给一段时间，没想到真的做了出来。